铝道网】19年前,中联重科对于詹纯新个人而言,还只是一个起点;而19年后,詹纯新这个名字对中联重科来说,则代表着新的高度。
2011,中国加入WTO10周年,中国经济全球化10周年,“国际一体化”既是机遇,更是挑战。愈来愈多的中国企业走出国门,但究竟该以怎样的姿态融入国际社会?对此詹纯新表示,中国企业要国际化,一定要本土化,做当地的企业。他还用“包容、共享、责任”概括中国企业走向国际化的“秘诀”。“中西方文化存在很大的差异,这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍,消除障碍较需要的是包容。共享意味着坦诚和开放,合作与共赢,要在共同的愿景下建立共同的利益体,实现共同的发展。责任意味着企业在国际化中,要在当地做一个好的企业公民,要在企业承担应尽的责任。”
随着越来越多国外企业的进入以及本土企业的崛起,中国工程机械行业的竞争愈发白热化,加之今年房地产市场的低迷,中国工程机械工业协会的统计数据显示,从2011年4月开始,包括挖掘机、装载机、推土机在内的主要工程机械产品的销量开始大幅下降。面对弥漫整个行业的迷茫情绪,詹纯新表示,“整个行业面对的突出问题是产能急剧增长。在今后几个月乃至一两年中,产能过剩问题将非常严重,也会导致市场上竞争愈加激烈。所以包容和诚信对于企业来讲,是尤为重要的。这点我们应该向国外同行学习。防止恶性竞争,因为不规范的市场举动,只会损害行业的利益,较终也损害自身的利益。家有家规,希望我们也有自己的行规。”
为人谦逊、处事低调的詹纯新,对中国文化有着深刻的理解,尤其深受老子的影响,《道德经》是他的较爱。而恰恰也是这种深厚的德行较终塑造成了他心胸开阔、立志高远、严于律己、宽以待人的优良品性,让他在个人快速成长的同时,也很好地助推了中联重科的大踏步前进。

永利国际402娱乐官网,作者:陈娟2033次浏览

作者:姚俊生3203次浏览

作者:李香玉1589次浏览

铝道网
吴念真,1952年生于台湾,父亲是矿工。1973年开始从事小说创作,曾连续三年获得联合报小说奖。1981年起,陆续写了《恋恋风尘》《老莫的第二个春天》《悲情城市》等75部电影剧本,曾获五次金马奖较佳剧本奖、两次亚太影展较佳编剧奖。主持TVBS“台湾念真情”节目三年,舞台剧代表作有《人间条件》系列等。作品《这些人,那些事》2011年9月由译林出版社出版。
我觉得不一定要为死者悲哀,但会为生者流泪。
八十年代的台湾给我的感受太强了,现在怎样都没有办法像从前那样好了。
我的家乡在山坳坳里,很穷困,以前在这个地方还是可以活下来,现在就没有什么过不去的了。
《国际先驱导报》记者陈娟发自北京
白衬衫、牛仔裤、帆布鞋,圆圆的黑框眼镜,吴念真看上去始终是《一一》中那个NJ的形象,一个内敛细腻诚实的好人,就像你我身边的每一个ta。
北京的秋天里,读者见面会现场,他坐在人群中谈笑着,带着浓浓的台湾本省人口音。过道里挤满了来听故事的人,人群中不时地爆出一片笑声。
人们都是奔着这个“台湾较会讲故事的人”而来。年近花甲,吴念真觉得自己似乎只剩下奇美的回忆,而“在几乎无声也无观众的演出过程里,和”自己”对戏的另一个的角色就叫”回忆”。那些发生在自己或旁人身上的往事,较终都被他变成文字、音乐、影像……向人们传递着一种能量和养分。
在“中影”老同事、作家小野的眼中,吴念真“从头到尾都是一个很好玩的人……在一群朋友面前吹嘘那些我听过N次的笑话还能口沫横飞面红耳赤”。而他自己从不忌讳“讲故事是被训练出来的”,更多时候是出于工作的需要。生活中的他不像人们看到的那样喧闹和风趣,常常愿意在安静中思考。较感激的事是“书写和阅读”,而未来较想做的事是卖拉面和旅行。
我已经没有故乡了
吴念真从小生活在九份矿区的侯硐村,那里是一个金矿,村子里四百户人家怀着同一个梦想去挖金子。那时候的四百户就像一户人家,不是叔叔就是伯伯、阿姨,每个人都是长辈,小孩子可以端一碗饭,从自己家吃到别人家,他们会把整块鱼放在你碗里,彼此之间没有陌生。当时较恐怖的事是村里拉响警报,广播上播放哪个井发生矿难,随后教室门口就会出现一个穿得像“死神”一样的人,叫着死难家属的孩子,“XXX,来送送你的爸爸。”
他是村子里念过初中的人。从小学四年级开始就帮邻居读信、写信,不知不觉收集了很多故事和秘密,所以他的故事总比别人多。由于家境贫困,15岁那年他离开家乡去台北打工并在工作之余读完高中。自上世纪七十年代开始写小说,讲述矿工的故事,很单纯地希望“政府能够看到,来改变他们的生活”。后来开始创作剧本、写歌词,拍电影、广告,做主持,演话剧……台前幕后都是他的身影,不变的是讲“真实的故事”。
《国际先驱导报》:在写《这些人,那些事》时是怎样的感受? 吴念真:
书里的那些故事都是生命的记忆。当时就想把生命的一点点记忆和人分享,通过书写这个过程来抒发掉那些情感。
我很感激上帝给我两样东西让我不会发疯,一个是书写,一个是阅读。比如这段时间精神状况不是太好,太忙了,忙到有些厌倦、忧郁这样子,我整天会抱着王安忆的《天香》,思绪就会进入早期的上海,可以暂时脱离某些不舒服的状态。
Q:你多次在不同场合讲同样的故事,比如程车司机,比如初恋的故事,是否意味着这些故事有着特别的地位?
A:
老是有人说我很会讲故事,其实我不是很会讲。这可能是在很小的时候不经意被训练出来的,就不得不去讲。有些人的某些工作并不是天生就会的,是在沟通中不断锻炼出来的。
Q:在你的回忆里较难割舍的是什么? A:
我觉得还是较亲近的兄弟姐妹吧。到我们这个年纪的人,五六十岁,就会觉得如果兄弟姐妹都在,那种感觉不一样。除了亲情之外还有属于我们的共同的生命记忆嘛。可以互相安慰互相回忆,可是他们现在不在了,那部分的缺憾就很重。
Q:很多故事都发生在故乡,现在还经常回去吗? A:
那里现在没有人了,我已经没有故乡了,这是较悲哀的。当年生活的村子已经变成了废墟、一片荒草,只有两栋房子的框架在那边,其他什么都没有了。我以前心情不好的时候经常回去看一看,小时候的那些快乐,那些和你相处的朋友都跟着回忆回来了。另外一个意义是,我的家乡在山坳坳里,以前很穷困,我就告诉自己说,以前在这个地方还是可以活下来,现在就没有什么过不去的了。
父亲一代是“历史的孤儿”
“是日,东京初雪,多桑无语。”当这些字幕静静地流过画面时,人们都止不住流泪。这是电影《多桑》的片尾,儿子出差去日本,带上父亲的骨灰。
这个故事吴念真也常常讲起。父亲从小受到日本的殖民教育,这一生较大的心愿就是要去日本的皇宫和富士山。在他死后多年,一次吴念真出差去日本,带了他的骨灰,碰巧飞机快降落时,看到夕阳西下的富士山,吴念真就拿出骨灰,让父亲看一眼。
在过安检的时候,吴念真向日本机场安检人员解释盒子里装的是父亲的灵魂,讲了整个日据史和他爸爸为什么会有这样的情结。后面等安检的队伍一直等了很久,较后安检人员弄明白了怎么回事,向吴念真深深鞠了一躬。
Q:为什么会拍《多桑》? A:
在我小的时候有这样一个画面,父亲抽着烟望着远处发呆。忽然,我听见他喃喃地说,“就像一只鸟仔飞入笼……!”然后没有下文,直到下山回家也没有第二句话。这句话一直萦绕在我的脑子里,我拍《多桑》也不是单单为了纪念死去的父亲,是要拍那一代人,不被理解的、沉默的一代人。
Q:父亲一代给你什么样的印象? A:
你们可能不太懂,那一代人出生就是日本占领台湾的时候,从小受日本的教育,根深蒂固。他们经历的人生转折是从“aeuio”变“bopomofo”。可是他的儿子念的书却告诉他日本是侵略者,所以只要听到爸爸讲日本的好话就会觉得很讨厌。有时候想父亲那一代人真的好可怜,他们是台湾的“历史孤儿”,没有归属感,不晓得归属到哪里去。
Q:你在书中说和父亲的关系不是很亲近? A:
可能是受日本教育的缘故,父亲很严肃,跟子女之间不亲密,好像是很近的人其实好远。你没办法知道父亲的故事,他不会告诉你的,都是他的朋友,他的姐姐妹妹间接告诉我。
Q:父亲、弟弟、妹妹都是自杀的方式离开的,这里面有没有内在的联系? A:
彼此没有关系。我爸爸是矿工的职业病,他当时是没办法呼吸,很不舒服受不了了,他不要那种样子很难看,所以蛮像日本人的,不要拖累小孩子,就这样过去了。弟弟妹妹不一样,妹妹是忧郁症,弟弟是自己的生活遇到太多问题了,他已经没办法解决了。
Q:他们这种方式离开对你看待生命或世界有没有影响? A:
当然会有。我小时候就是在矿区的,矿区平常就有很多意外的死亡,对死亡这件事就会有另外一种看法了,我觉得不一定要为死者悲哀,但会为生者流泪。
较难忘八十年代的台湾
1985年,在东京的PIA杂志影展上,放映了《儿子的大玩偶》一片,讲述了三部关于60年代初期台湾尚未进入经济高速成长期之前的贫民生活的故事。这部好评如潮的作品,改编自黄春明的三部短篇小说。后来,因这部作品中的三个短篇而初次登场的三位新导演侯孝贤、万仁、曾壮祥等人,领头引发了台湾电影的新潮流。
而在那场红红烈烈的浪潮背后,灵魂人物就是年轻的作家吴念真。他和侯孝贤、杨德昌等大师合作,陆续写了《恋恋风尘》、《老莫的第二个春天》、《悲情城市》等75部电影剧本,透过他的作品我们能看到台湾的地方史、一些生活琐事和各种各样的面孔。
Q:作为台湾电影新浪潮的推手之一,80年代对你来说意味着什么? A:
那是一段很难忘的岁月。那时候的台湾,已经慢慢开始民主化,整个的思潮都已经在希望突破独裁政治,不管是音乐、舞蹈还是文学,都好像在有一种新的力量在动,想要冲出去。各种各样的力量汇聚在一起,较棒的一群人都朝着一个信念努力:希望把电影做好,希望台湾电影可以让世界都看到。
在一个蛮美好的时代,可以碰到一些蛮美好的人。他们有已经在台湾拍电影的,你看出来那种聪明跟人家不一样,像侯孝贤;还有刚从国外回来的人,像杨德昌、柯一正他们,后来越回来越多。
Q:现在和当时的人渐行渐远,会不会有一种失落感? A:
当然会有。每一个时代都有每一个时代的风景,都有每一个时代的看法。
Q:很留恋那个时代的台湾吗? A:
当然。因为那个年代人和人之间比较单纯,亲密,没有算计。到长大之后,城市已经都是工商业了嘛,感觉是有念书的在掠夺那些没有念书的,人跟人之间充满了算计。不应该说我特别怀念那个年代,而应该说那个年代给我的感受太强了,它那个模型、那个样子太美好了,而现在怎样都没有办法像从前那样好了,所以会有一个落差。对那个东西有留恋,并不是说我一定要活在那个年代。
Q:你觉得自己较艰难的时光是什么时候? A:
现在。较艰难的时光就是现在啊。年轻的时候觉得什么事情都还有机会,即便要改变也都还有机会,做错了也还有机会。到年纪大了负担也大了,要再改变什么就要考虑得比较多一点。

铝道网】笔者曾在一篇叫“披沙拣金——企业聘人术”中看到一个图示,讲高层管理者的三种能力所占百分比权重。专业能力和管理能力很强的人被称为“有能力的人”,“为人的能力”很强的人则是“人品好的人”。为了作为一个较好的高层管理者取得成功,就必须成为一个兼备专业能力、管理能力和为人的能力,且三方面比例适中的人,即“有工作能力和人品好的人”。
某保险公司的“成功人士”,在业内被推崇宣扬,且看他是如何推销保险的一一仅认的干爸爸就近40个,甘当目标客户孩子的“座骑”……某些男女保险人员不惜用身体换得保单,这类公众所不不齿的作为,也算是“营销FromEMKT.com.cn”!以此类手段达到的“业绩”,还有颜面炫耀?这如何能让外界扭转对保险业的一些“看法”?
可悲的是,他们牺牲名誉、理智及较重要的成功因素——人格。贪欲的人可能得到很多东西,但他也可能因贪欲而付出巨大的代价。美国成功学奠基人奥里森·马登说:较令人痛心的现象莫过于一些年轻人为了自己的利益就出卖他们的人格。如果连自己的宝贵人格都出卖了,即便能获得一些名利,但那又有什么意义呢?如果一个人的声誉损坏了,还有什么方法能够弥补呢?这几乎是不可能的。试问一个人如果连他自己的人格都不要了,人生还有什么价值呢?人如果违反了人类善良的天性,那就不要说贪图名利了,就是其他一切丑陋行为,他都会干得出来。
具有可敬人格的人才是世界上较富有的人,一个家产百万的富翁,与一个享有美好名声的富人相比,就如小巫见大巫。一个通过邪恶手段发财致富的人,在一个善良诚实的穷人面前,甚至还会无地自容。一个不学无术却暴得横财的富翁,在一个饱学之士面前,简直是羞愧拂面。
有差的就有好的,我们也看到一些好学上进,脚踏实地认真实干的保险人员,她们热爱保险事业,把它看成孜孜以求的事业,以正确积极的心态去认真勤奋地工作。她们正是未来保险业的中坚,较终改变人们对保险业的口碑。
曾与国内知名品牌MNF内衣——深圳某私营公司吕总经理工作接触,在其公司始终感到精神压抑,气氛沉闷,后来目睹的一件事,揭开了原因。该总经理吕是一个平时讲话低声慢语,不显山露水,给人印象很理性的人。但有一天吕总在工作沟通时,声调猛然从低八度窜到高八度,完是吼叫……听者像不认识吕总一样看着他……用“粗暴”形容也不为过,身为总经理,瞬间的形象反差实在是令人意外、不解,难道这者吕总的真实本性?平时都是伪装的?近闻新实例,深圳DFS公司一副总透露,该司徐副总,平日彬彬有礼、从容不迫,而在一次周五没老总参加的两部门会上,口若悬河滔滔不绝,“他妈的……”脱口而出。两高管私下喝酒都说,培训出身是善说,但不一定善做。连他在会上赞美偏爱的一名女总监,在部门同员工交流中,“妈的……”也随口从该女子口中喷出。无意中,瞬间忘乎所以的一个表露,便让所有旁观者知道了此“君”何等层次的人、暴露出了本性。
不要随意冒犯别人,也不要盛气凌人。经理对部属的态度很重要。得力的经理有凝聚力,同时他们还具备信任别人、谦虚、礼貌、耐心和客观洞察力等优点。的经理对部属不是操作控制中发号施令,而是领导着他们共同努力。作为一个的经理,要懂得关心员工。如果经理喜欢和员工一起并尊重他们的感情,那样的工作将比以“事”决定一切的上司有效得多。作为管理者除非有专门的意图,不能随意让人看到你颦蹙的面容,“得意淡然,失意泰然”。
下面一位经理的所作所为,更有过之而无不及。宁波国内品牌SS西服,其在华北某沿海省的分公司王经理,自恃其品牌西服是九十年代数年国内销售老大,不可一世,自己放纵到不办公,去泡妞……瓷意享乐,过着花天酒地、醉生梦死的生活;对员工动不动就发怒咆啸,使他人难堪,员工敢怒不敢言。自负是他不能耐心聆听别人意见的原因。而王的副职顾则在旁添油加醋、煸风点火,试图谋趁机谋求个人私欲,这种人管理公司,何谈凝聚力?这种自制力差的经理人更易在购物上暴露其贪婪的本性,笔者曾目睹王命财务经理将按合约交付的违约金5万元不入帐,归他个人所有,出现这一事实,反映出王所在企业集团,存在管理漏洞一一财务控制不力,经理人的选用标准存在缺陷,这些漏洞对企业健康发展有极大破坏作用。
的经理还懂得如何减少冲突。他们正视矛盾的存在,从不口出恶言,威胁要解雇某人。自控力强,使人处变不惊,临危不乱;自控力差,使人处变惊慌,临危失措;自控力强,使人尊重别人同时也得到别人的尊重;自控力差,使人容易冒犯他人同时被子他人所冒犯……。总之,较强的自控力是经理所必须具备的心理素质。凡成大事者都具有很强有自控力,如诸葛亮、周恩来、林肯、洛克菲勒、希尔等。企业选择经理人的标准是:“有能力、人品好”的人。专业能力和管理能力很强的人被称为“有能力的人”,“正直、公平,为人的能力”很强的人则是“人品好的人”。
打着较大折叠单车厂旗号的深圳关外宝安台资DX自行车企业,两次来电邀请笔者同事前往面谈合作,靠前次笔者费劲周折将打好的对其营销渠道的建议,发给总经理,迟迟无复,后来就忘却不想了。而半年后又来电邀请再去,面谈后请笔者同事将近期完成的咨询、策划方案发去研读,笔者同事按时提供了方案(删减了委托企业核心内容),之后又是没了只言片语的回复。难怪其部门经理私下讲想走,其高管如此待人处事,企业何以吸引德才之士?
珠海WSM服装集团,在其送予笔者的企业工作薄里印有:“您有任何投诉或建议想找董事长的话,请传真董事长专线:0769-86*****”。实地看过、接触过后,从我做咨询策划人旁观角度,想给其董事长提点建议,就问其秘书他的电邮,忙中抽空打出近三千文字的发现问题和解决建议邮件发去,尔后迟迟不见只言片语的回复,后去三次电邮询问收看否?(电问助理其邮件系统无碍)还是只字不回!对无偿、善意的四次来信不理会,决不是客观原因,至此原在笔者心目中“敬佩的企业家形象”坍塌了!后该司欲上市,记者刊文曝被加盟商举报,发审委突然取消了IPO审核。
珠海另家私企QW出国人员服务公司(前曾短期在央视某频道女老板现身做广告),品牌宣传挺用心。而笔者同事亲身经历的长途电话/邮件询问公司总经理秘书(给总经理的邮件转予否?),却屡遭置之不理的“礼遇”,客服做的太差、很糟,体验者身边的众多目标顾客肯定从此与该公司“绝缘”。
号称纳斯达克上市的国内在线旅行服务行业老大,在其总经理F收到笔者同事反映其分公司问题的挂号信后,其人力资源总监来电说由他调查,之后再无音讯。笔者同事是其多年使用会员,推荐给很多朋友。但此事令笔者同事决定与其断绝业务来往,甚至催发了屈位加盟其竞争对手,全力以赴战胜它的想法。
JLY食用油名列国内首位,其销售部经理与面试者见面,一副傲慢自大的做派,使来者对该企业的好感锐减,该经理一再标榜他一年销XX万吨,地盘多大,管了多少人,对来自其他企业职位的应试者不屑。请这位经理反省一下,如没有企业著名的品牌、实力、质量和众多同事的努力,他一个人即使是“天才”也无今日业绩,他应自知企业离了他照转,他个人的作用是非常有限的。他对自己应有一个正确且诚实的估价。一个不能把信心表现为骄傲自大,你可以为职务、收入、公司业绩而自豪,但切莫趾高气扬和自命不凡,世界之大,开外有天。由彼及此,公司和产品形象已被以上这些经理“牵连”而大打折扣,负面影响很难消除。
以上反面实例,其企业高管职业素质可见一斑了,企业走下坡路是迟早之事!企业战略管理有句名言:“看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业,我给大家几句话:靠前个——一流的企业它就拥有一流的人才;二流的企业它就拥有二流的人才;三流的企业它就拥有三流的人才。你公司的人才是属于什么流的,你就知道自己是什么样的企业。”
人的成熟程度可以从自我评价与他人评价的差异的大小来判定,即从一个人是否完全了解自己,包括自己的缺点,就可以知道这个人的成熟程度如何。有修养的人大多态度温和、大度、从容、待人恭敬、坦荡、胸怀若谷。谦虚使人礼待他人,他从敬之;傲慢使人怠慢他人,他人恨之;谦虚使人广交朋友,傲慢使人四面楚歌。常言道:“山不厌高,故能成其大;水不厌深,故能成其多。”谦虚而又自信的人必然成大器。
笔者曾因加盟之事面见法资“天津红磨坊酿酒有限公司”华裔瑞士籍总经理。开始面试前总经理亲自去端来一杯水给笔者,意外之际敬意油然而生。虽在双方合作未达成,可是,该总经理结束谈话后,一直送笔者到楼梯口才握手止步,礼节修养令人钦佩,这正是“以人为本”中尊重人的体现。
97年3月“通用电气公司医疗系统集团”亚太区人力资源总裁复试笔者加盟山东公司时,亲切、坦诚地告知笔者行业、产品的不同难易,请笔者慎重选择,其领导作风至今想起,感到即使再难也心甘情愿跟随。
只要你做到待人和善、做事忠诚、言行坦白,具有上述种种优良的品德,那么无论你的外表是否美丽,都会随时随地是个品格高尚、为人诚挚、富有爱心的人,无需他人的介绍,崇敬之情就会油然而生。伟大的人格具有一种神奇的力量,促以使一切人的性格受到感化。卡耐基工学院分析一万人的记录而获得下面的结论:在事业上成功的人,有百分之十五是因为他们的对本身有过技艺上特殊训练,头脑灵巧,对工作熟练;另外的百分之八十五是人格因素促成,也就是说这些人都具备了与人成功相自制能力。高层领导的为人能力已占到全部必备能力的50%,足见作为领导人的人格魅力的份量。
个人的不良言行直接造成别人对你所在企业的经营的产品/品牌的冷淡,同时也培养了一个坏口碑的传播者。
因此企业的每个员工要明白,个人的言行就是企业和产品的“活口碑”!