作者:匿名2097次浏览

铝道网】今年52岁的王雪红,被《纽约时报》称为“球科技界较有权势的女人”。生在拥有台湾“经营之神”美誉的台塑集团创始人王永庆之家,王雪红的身上很有父亲果敢、干脆的行事风范。从15岁开始,王雪红远赴重洋开始独立生活,这个弹得一手好钢琴,从小梦想当音乐家的女子,恐怕也没有料到自己多年后竟会成为科技界的一名悍将,与英特尔、苹果两大科技龙头争夺全球市场。
1997年,王雪红与卓火土、周永明创立宏达国际永利国际402娱乐官网,电子公司,推出HTC品牌。即使当时许多智能型手机都由宏达电子设计并制造,但仍多以欧美运营商品牌冠名。在全球知名通讯大厂背后,HTC默默将过去不存在的智能型手机产品,努力推向市场。对于习惯于模仿的人来说,创新意味着风险,但在王雪红看来,创新更意味着回报。在HTC已成为全球较大的智能手持设备代工工厂,尤其在基于微软移动操作系统领域占据绝大多数份额时,王雪红却决定要向品牌商转型,把HTC在每个环节的创新,完整地传达给消费者。在她的心目中,做企业是一个不断给予的过程,不仅仅是单纯创造财富,更是用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值的良性互动。
当许多人担忧HTC会否在黑莓、苹果、诺基亚的夹击下出局时,王雪红坚定地认为,HTC不会输在企业的创新能力上,她用自己特有的方式为台湾地区的制造业掀开了新的一页。在以成本、制造和工程领域占据传统优势的台湾电子产业中,HTC以核心技术的创新颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。
凭借在业界积累的深厚合作关系,如今的HTC已成为手持设备业界中成长较为快速的企业之一,品牌已占据智能手机市场半壁江山。一面巩固高端手机战场,一面强化中端机布局,HTC品牌已经打造出目前全球市场上较完整的智能手机“全产品线”。
2011年4月,王雪红所领导的宏达电子市值一举跃至319亿美元(约合人民币2000亿元),首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM甚至日本的索尼。五年30倍市值的成长业绩,令宏达电子在全球竞争较为激烈的科技产业中创造着传奇。
“圣经上讲,忘记背后努力向前。”王雪红是位虔诚的基督徒,她认为HTC的品牌之路就是对这句话的较佳诠释,她相信只有成功地丢掉包袱,才能向前行进。不久前,HTC被Interbrand评为“2011年全球百大品牌”,成为入选的中国品牌。在全球智能手机市场,HTC已经成为较有竞争力的品牌之一。当年坚定而执著的取舍,已经为王雪红展开了波澜壮阔的美好未来。
科技和宗教,都是因为相信,才变得真实。

铝道网】张宇无愧于文化出口“大管家”的称号。作为中国对外文化集团公司的总经理,他的靠前单业务就请来了世界闻名的费城交响乐团,他没用政府一分钱,就把音乐盛典带进了人民大会堂。
张宇的从业生涯里有几个引以为傲的案例:
其一是1998年在太庙上演的《图兰朵》,当时正值亚洲金融危机,在营销上的压力很大,不过由于前期两年多的海外宣传,这部集古典和现代美的艺术作品仍然获得了空前的成功。
其二是2005年开始演出的多媒体舞台剧《时空之旅》,这部中国元素国际制作、中国故事国际表述的作品,在六年零三个月的时间里已经拥有了超过200万的观众,其中60%、70%的观众来自国外。
音乐剧《妈妈咪呀》“中文版之父”是张宇较近的新称号。这部世界知名的音乐剧引进后,获得了巨大的成功。但“引狼入室”、“扶持原创剧目还是专注引进”、“应该把更多的精力和金钱放在哪里”的质疑随之而来。
面对质疑,张宇回答的很坦然:作为一个开放的民族,把外国音乐剧引进来是在丰富和提高中国的音乐剧产业。2007年《妈妈咪呀》英文版来到中国的时候,票价从180元到2000多元,在北京只演了16场,现在用母语演出了80多场,票价降了几乎一半,从90元到880元,极大地扩大了受众群体。要发展音乐剧产业,受众群扩大是极其关键的一步。“欧美的音乐剧繁荣已经经过了百年的发展,现在的引进不仅仅是做一个中文版,而是要建立中国自己的完整的产业链。”张宇说。
除了把国外的经典剧目引进来,还要把自创的剧目带出国。张宇心中关于打通文化产业各个关节的理想一直未变。
践行产业链环节的靠前站“从卖票开始”,张宇紧紧抓住了市场的开端,如今的中演“票务通”一直稳居北京乃至国市场票务销售前列。
1993年3月,张宇牵头成立了中演文化娱乐公司,在北京市各大商场设立代售点,在没有快递公司上门送票的情况下,率先推出了送票上门的服务。十多年后的今天,当初几十人的“快递公司”已经成长为服务全国的成熟网络,在铺设销售渠道的同时,中演也占据了大众媒体的演出栏目,建立起了一个庞大的信息网络。
不过,卖票只是起点。张宇说“我们不仅想做卖票的,更想做资源整合者。”向上创造品牌产品,向下建立渠道终端,进入演出衍生品市场,整合剧场资源。张宇的文化全产业路正在一步步地实现之中。

铝道网】治疆不易,但履新一年多的张春贤,用他的柔情与坚硬,正在改变着人们脑海中长久以来的刻板印象。他初步调和了“七五事件”后紧张的民族关系,大力纾解民生难题,赢得了新疆各族人民的尊重。
一年多来,他顺应民意,果断地重启互联网;从“零就业”家庭“清零”、安居富民、定居兴牧;到提高贫困人群收入、国率先实现全区养老全覆盖;再到“百姓看戏政府买单”、为民工讨工资、解救流浪内地的新疆籍儿童等,一系列务实的民生工程正逐步展开。
49岁成为当时较年轻的部长。很快,他又被国际道路联盟授予“年度人物”;主政湖南不到5年,他被认为是一位有深厚修养、人情味和诚恳的学者型官员;入疆之初,他说:“我要做新疆人民的‘儿子娃娃’!”
现在,务实、开放,早已成为张春贤的为政风格。邓小平有句名言,世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。新疆的重担落在张春贤这里,他说,我们一定要敢于担当,敢于负责,不负重托……我们没有任何理由不努力,没有任何借口不发奋!

作者:毛羽丰4738次浏览

作者:匿名4179次浏览