一、企业基本情况
1、企业名称:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。简称:宏远公司。
2、法定代表人:高凌翔 3、股东单位:大同煤矿集团有限责任公司
3、注册地址:山西省大同市新平旺和平街12路
4、办公地址:山西省大同市新平旺和平街12路。邮政编码:037000
5、网址:www.tmhygs.com 6、简介:
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司成立于2001年6月15日,注册资本36000万元,是国家建设部批准的大型综合性国家施工总承包一级企业。现有在册员工3055人,拥有矿山工程、房屋建筑、市政工程、机电设备安装、公路工程、环保工程、压力管道安装、房地产开发、工程设计
、物业管理、电力设施承装、承修、承试、预拌商品混凝土专业承包、钢结构、园林古建筑、特种设备锅炉安装维修、起重设备安装、维修、供热等多项各类等级资质。先后获得全国优秀施工企业、山西省优秀企业、山西省优秀建筑企业、全煤优秀施工企业、山西省模范单位等荣誉称号。
二、主要会计数据和财务指标

2017年中期财务预算执行情况 序号 指标 计划 实际 备注 1 营业收入 35000
38708 2 利润总额 -2000 -2356

2016年主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 242696 2 总负债 207360 3 所有者权益 35336 4
存货 224515 5 固定资产净值 13285 6 应交税费 -6323 7 营业收入 52980 8
销售费用 73 9 利润总额 -5500 10 净利润 -5505

2017年中期主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 备注 1 总资产 229028 2
总负债 190548 3 所有者权益 38480 4 存货 218458 5 固定资产净值 13400 6
应交税费 -6204 7 营业收入 38708 8 销售费用 59 9 利润总额 -2356 10 净利润
-2361

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 50000万元 2 利润总额 0万元

2017年三季度财务预算执行情况

三、企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
永利国际402娱乐官网,四、财务预算执行情况

附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

四、环境保护情况 1、环境管理体系建设
公司环境管理机构办公室设在工程部。其职能是对公司环境方面进行监督管理,主要管理生产过程中产生的废气、废渣、噪音、扬尘等,并制定了相应的环境保护管理制度。
3、三季度未发生环保事件。

一、企业基本情况
1、企业名称:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。简称:宏远公司。
2、法定代表人:高凌翔 3、股东单位:大同煤矿集团有限责任公司
3、注册地址:山西省大同市新平旺和平街12路
4、办公地址:山西省大同市新平旺和平街12路。邮政编码:037003
5、网址:www.tmhygs.com 6、简介:
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司成立于2001年6月15日,注册资本36000万元,是国家建设部批准的大型综合性国家施工总承包一级企业。现有在册员工3018人,拥有矿山工程、房屋建筑、机电安装、公路工程、市政工程、压力管道安装、房地产开发、工程设计、物业管理、电力设施承装、承修、承试、预拌商品混凝土专业承包、钢结构工程、园林古建筑工程、特种设备锅炉安装维修、特种设备起重机械设备安装维修等多项各类等级资质。先后获得全国优秀施工企业、山西省优秀建筑企业、全煤优秀施工企业、山西省模范单位等荣誉称号;获得鲁班奖、太阳杯、部优工程、汾水杯等工程奖项。
二、主要会计数据和财务指标

序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 100000 137377 37377 2 利润总额 800
9010.62 8210.62

三、财务预算执行情况

制定了《宏远公司管理制度汇编》(工程篇和综合篇)
成立了矿建分公司、经营部、机电科
建立和运用了财务管理系统和办公自动化系统
大力引进新工艺新技术。有目标性地、有选择性地在公司施工中推广应用新工艺新技术。
2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2016年8月19日经集团公司党政联席会议研究决定:
高凌翔同志任宏远工程建设有限责任公司董事长,免去其宏远工程建设有限责任公司总经理职务;
张彦文同志任宏远工程建设有限责任公司总经理,兼宏远工程建设有限责任公司矿建分公司经理;
马锦章同志任宏远工程建设有限责任公司党委副书记,兼宏远工程建设有限责任公司矿建分公司党委书记;
幸有文同志任宏远工程建设有限责任公司调研员,免去其宏远工程建设有限责任公司董事长、董事职务。
(同煤党发[2016]111号 同煤董发[2016]249号) 3、重大产权变动
2016年无重大产权变动 4、重大改制改组情况。
按照集团公司“两区”企业办社会分离移交要求,我公司进行了文瀛湖物业各项数据摸底及基本情况的汇报,并成立了移交工作组。同时,积极配合集团公司委派的专业机构进行资产清查、评估及审计工作。
5、重大突发事件、热点事件
由宏远公司施工的大同煤矿通泰橡胶有限公司年产1000万平方米高强力系列输送带炼胶车间工程荣获煤炭行业质量最高奖“太阳杯”和山西省煤炭工业协会质量奖“三晋杯”。
2月19日,宏远公司同煤新苑项目参加大同春节房展会。
3月23日,宏远公司获2015年度山西省优秀建筑企业。
4月30日,宏远公司团委被评为全国煤炭行业“五四红旗团委”。
6月18日,由同煤集团宏远公司冠名的中国大同第三届暨蒙晋冀长城金三角合作区邀请赛“同煤新苑杯”环古城全名健步走活动隆重举行。
10月30日,公司GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/28001—2011《职业健康安全管理体系要求》以及GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的体系运行情况通过了北京中安质环认证中心审核。
6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼
2016年度无重大法律纠纷案件。 8、利润分配
本年提取法定盈余公积933.98万元。 本年度财务预算主要指标

序号 指标 计划 实际 备注 1 营业收入 52980 2 利润总额 -5500

企业履行社会责任情况 1、经济责任 见上一年度财务预算执行情况 2、安全责任
依法建立健全施工企业及工程项目安全生产管理保证体系。
建立安全保证体系,做到领导、机构、人员、制度、责任、管理“六落实”,从法人到职工,从科室到项目、到班组,签订安全目标责任状。层层分解,制定措施责任到人。
严肃查处事故,坚决实行责任追究。 强化现场监控,全面推行零事故施工。
建立安全教育、安全检查、安全技术交底、安全会议等记录和奖惩制度,认真做好安全管理各项资料。对安全事故隐患采取有效措施,限时定责任整改,把一切安全事故隐患消灭在萌芽状态。
严格持证上岗,提高防护能力。
对全体员工进行安全知识教育和防护技能培训,有计划、有记录、有考核、有总结。
强化物防管理,提高防护能力。
按规定比例投入项目安全防护资金,确保足额到位,专款专用。
自觉规范企业行为,根除安全隐患
强制淘汰废旧、不合格机具、确保施工现场安全。 3、创新责任 创新体系建设
技术创新管理机构,由总工程师领导,技术部、质量管理中心、工程部等部门负责和参与。执行集团公司“科技管理办法”、“科技奖励制度”等管理办法。努力营造科技氛围,让更多员工参与到科技创新队伍中。
科研成果
2016年我公司获得山西省优秀质量管理小组成果1项、煤炭工业协会优秀质量管理小组成果8项;获得同煤集团2016年度优秀“五小”创新成果一等奖1项、二等奖4项、三等奖5项、优秀奖9项。
科技人才培养等
我公司将加大对青年科技人才的培养力度,为广大青年员工提供更多的学习机会和创新平台,进一步壮大科技创新队伍,提升员工素质。2016年我公司开展了“创新引领未来,智慧成就辉煌”“五小”技术创新竞赛活动。在“五小”创新活动中,我们请公司里技术娴熟、经验丰富的专家为他们答疑解惑,充分调动和发挥员工们的积极性和创造性,出色的完成了这次活动的任务。我公司加大力度对在科技创新方面做出突出贡献的技术人员以资鼓励,希望有更多优秀的、年轻的技术人员加入到科技研究和探索的行列中,为我们企业的发展注入新鲜的血液。
4、环境责任
环境管理体系建设:宏远公司环境保护机构,办公室设在工程部,由专人负责环保工作。主要职能包括:对公司环境方面进行监督管理,主要管理生产过程中产生的废气、废渣、噪音、和光污染并制定了相应的管理制度。
环保设施建设、运行:锅炉烟气脱硫、除尘设备运行正常,排放达标。
5、企业责任 纳税情况 2016年大同煤矿集团宏远公司缴纳税费7719.16万元。
推行绿色施工,树立宏远新形象
近年来,国家对环保工作更加重视。绿色施工越来越受到工程建设行业和社会的普遍关注。绿色施工就是在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,使施工活动最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。我们要想生存、要想发展壮大,就需要大力推行绿色施工,特别是在同煤新苑的建设工地,通过切实有效的施工组织方案和绿色技术,最大限度地减少施工活动对环境的不利影响,注重环保、节能减排和资源的消耗,总结和积累绿色施工经验。实现从传统的高消耗、粗放型增长方式向高效率、集约型增长方式转变,实现劳动密集型向技术密集型转变,向技术管理和节约要效益,实现公司可持续发展。
完善管理体系,做好施工总承包
2016年,我公司完善管理,对成立以来的所有行政管理制度进行了重新修订,编印了《管理制度汇编》综合篇和工程篇,共计75项管理制度,形成了公司管理的规矩和纲领。而且还投资70多万元建立财务信息化系统和OA自动化办公系统,迈出了信息化建设的步伐。同时,克服因集团公司面临的煤炭压力较大的形势给我公司带来工程任务减少的影响,寻求新的经济增长点,占稳集团公司内部市场的同时,加大外部市场开发力度,积极承揽外部市场工程,扩大影响,拓宽市场。
抓好安全质量,加大制度执行力
安全生产和工程质量是企业的生命所在。确立了安全质量即生命、安全质量决定效益和价值的理念,把安全质量始终放在各项工作的首位。要完善安全质量管理体系,坚持严字当头,注重基础和细节,向管理要安全、要质量,靠管理保安全、保质量。着力提高员工的素质技能,培育职业精神,造就责任心强有专业素养的员工队伍,形成人人重视安全质量的氛围。认真落实三级安全管理网络责任,推行建筑施工安全精细化管理,创新安全管理方式方法,提高安全红线意识,营造我要安全氛围。要加大制度执行力,突出制度的刚性,做到制度之内不缺位,自觉地把制度要求外化为自觉行动。要在治理质量通病上下功夫,彻底改变旧的传统习惯。要多研究新工艺、新技术、新材料与质量管理的课题,探索新的质量管理模式,实现工程质量的工序预控和整体推进。6、员工情况

上一年度财务预算执行情况2016年财务预算执行情况

2017年财务预算主要指标

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。简称:宏远公司。
2、外文名称: 3、法定代表人:高凌翔
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司
5、注册地址:山西省大同市新平旺和平街12路
6、办公地址:山西省大同市新平旺和平街12路。邮政编码:037003。
7、网址:www.tmhygs.com 8、电子邮箱: 9、简介:
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司,是2001年由原大同矿务局第一工程处、第二工程处、建筑安装工程处、机械化施工处、第二建筑安装处5家施工企业改制重组而成,属同煤集团全资子公司,是国家建设部批准的大型综合性施工总承包一级企业,属建筑行业。现具有矿山工程、房屋建筑、市政工程施工总承包一级资质;具有机电设备安装、公路工程施工总承包二级资质;具有起重设备安装工程专业承包、钢结构安装工程专业承包二级资质;具有预拌商品混凝土专业承包、园林古建筑专业承包三级资质;具有电力设施承装、承修三级、承试四级资质;特种设备锅炉安装维修、压力管道安装许可证;供热资质等各类资质。公司在2001年导入ISO9001质量管理体系,2002年4月获得认证证书。2005年公司开展企业文化建设,在实施质量管理体系和企业文化建设的同时又导入环境管理体系和职业健康安全管理体系的标准。2008年公司又将质量、环境和职业健康安全三大标准融合为一体,实施三标一体化的管理体系,提升公司的管理水平。
主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 314684.89 2 总负债 273843.90 3 所有者权益
40840.99 4 存货 212601.05 5 应收账款 23189.07 6 应付账款 83186.48 7
固定资产净值 11625.09 8 应交税费 2810.29 9 营业收入 137376.75 10
销售费用 368.70 11 管理费用 10601.84 12 财务费用 9804.37 13 利润总额
9010.62 14 净利润 5823.59

7、劳动保障
宏远公司按照省人社厅、煤炭厅及大同煤矿集团公司的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
8、培训与成长 117名操作人员取得特种设备作业人员资格证书。 9、未来展望
实现“依托同煤、立足本省、面向全国、走出国门”的发展愿景;
实现“2345”的发展战略。
安全生产实现地面无死亡、无重伤,轻伤负伤率要控制在2‰以内;
大大提高集团公司内部市场的占有比例;
努力提高员工收入,尽快缩小与集团公司的员工人均收入差距;
做强房地产开发,启动内部闲置土地改造项目;
完善物业管理,打造一流物业管理品牌; 二、生产经营管理
经营目标完成情况 利润:实际完成9010万元; 营业收入:实际完成13.74亿元;
安全:地面没发生重伤事故; 环保:没发生重大环保事故。
融资:实际完成2.5亿元; 产值:实际完成9.8亿元; 资本归集率:100%;
资本保值增值率:100%; 资产盘活:实际完成0.1亿元;
二氧化硫、烟尘达标排放; 产品质量:没有发生质量问题;
增收节支指标达集团公司考核目标。增收节支指标一个是“三供”收费指标2807万元,实际完成3184万元,超额完成277万元;另一个是可控费用指标288万元,实际发生213.5万元,节约74.5万元;
重点项目投资情况 2016年无重大项目投资 产品销售完成情况 2016年无产品销售
环境保护情况 2016年公司未发生环境污染事件 三、大额度资金运作
重大投资 2016年无重大投资 重大融资、资产抵押、质押及对外担保
2016年无重大融资、资产抵押、质押及对外担保 对外提供借款
2016年无对外提供借款 年度对外捐赠情况 2016年无对外捐赠 企业境外投资情况
2016年无境外投资 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
在公司五届一次职代会上,总经理高凌翔代表行政方与工会主席冯莉职工代表方,于2016年5月30日签订集体合同。集体合同在劳动用工、劳动报酬、工作时间按照平等协商和兼顾各方利益的原则共同订立、休息休假、职业安全卫生、保险和福利、职业培训、奖惩、违约责任等方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,集体合同履约率100%,很好地维护了广大员工的劳动权益,保障了员工的福利待遇。充分发挥了协调公司和谐劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
在签订集体合同的同时,工会与公司还协商签订了《工资集体合同》。确定了在实现当年职工代表大会确定的企业生产经营目标的前提下,2016年度企业工资总额达到11190.8万元左右,并按照薪随效动分配原则,职工工资随企业经济效益上下浮动,企业月最低工资标准为1620元(不低于省政府规定的当地最低工资标准)。
同时,还严格工资集体协商程序,按照发出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
公司工会以维护职工利益为出发点,严格监督了公司合同履行情况,并注重收集征求广大职工的意见和建议,经过一年的合同签订,《工资集体合同》履约率100%,职工工资在持平的基础上略有提升。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2016年新签及续签劳动合同104人。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序
2016年,宏远公司共向集团公司呈报审核高中初级职称申报人员41人。公司在职称申报工作中严格贯彻集团公司要求的前提下,按照公司发展战略和集团公司职称申报程序,及时组织达到申报条件的人员进行职称申报。在职称申报工作中完善了个人申报,单位考核,严格公示的申报程序,最大程度的保证了职称申报各个环节的透明公开。
2、人才培训计划及落实情况 全年共组织培训
2831人,其中,政治理论培训710人,安全培训270人,技能培训629人,继续教育200人,各类专项培训1022人。
3、人才引进和职工招聘情况 2016年度共引进大学毕业生36人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各二级单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。
2、职业健康安全知识普及
2017年1月3日至6日,委托同煤职业防治院对我公司2016年度接触粉尘、噪音的在岗期间和岗前员工进行了职业健康检查,共计121人。同时,开展了职业健康安全知识宣传活动,对员工普及了职业健康安全知识。
3、企业安全生产措施 注重安全生产,落实安全工作
一是多形式、分层次,逐级组织学习贯彻上级和我公司安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时,按各自的工作特点和实际情况,制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。二是有规划、有重点扎实开展系列活动,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化安全管理。
落实安全责任,做好四个到位
一是现场管理到位,注重完善管理体系和责任落实,二是责任落实到位,着力解决责任断档和弱化,三是隐患排查到位,重点解决安全监管不力,四是安全培训到位,着重抓好安全知识普及。
完善安全体系,拓展安全理念
我公司始终将安全工作放在首位,在安全管理上,着重强调了安全管理思想先行、制度完善的工作要求,从抓安全文化建设入手,全面推行安全管理工作。
强化现场管理,打造一流企业
根据施工任务的特点,开展形式多样的现场管理活动,充分调动各项目部在管理工作上的主动性和积极性。同时公司还组织各业务部门召开现场管理推进会,通过现场学习、观摩、对比、学习和经验交流,借鉴先进的管理经验,找出了日常管理工作中的差距和不足,提高了安全管理水平。
加强隐患排查,做到超前预控
首先我们坚持“激励、落实、责任追究”三项机制,做到排查治理工作有计划,有执行,有检查,有考核。其次加大了重大隐患治理力度,在日常隐患检查中共下发整改通知单、隐患通知单610多条,并对检查出的问题及时进行了“四定”处理。三是对有危险易发环节和重点工程项目进行了提前预控、超前预防,针对工程特点找出施工过程中的重点安全防控环节,提前制定工程危险预控方案,确保了安全目标的实现。
积极完善预案,加强应急演练
根据集团公司的要求和日常安全生产的需要,今年我们编制了《地面建筑质量事故应急救援预案》、《地面火灾事故应急救援预案》、《防汛应急救援案》、《特种设备事故应急救援预案》等10个预案。并及时组织了安全应急演练活动,对预案内容进行实战检验,针对演练中暴露出来的问题,对预案进行再次修改和完善,使预案更加趋于科学合理,可操作性和实效性更强。
全年工会工作情况概述
2016年,宏远公司工会在公司党政和集团公司工会的正确领导和大力支持下,以“四德工程”建设“十个一”活动为引领,全面落实“1234”工作思路,卓有成效地发挥了工会工作职能,各项工作都取得了新进展,新突破,精彩开篇“十三五”,主要概括为“六项突破”、“六项荣誉”:
六项突破:
1、公司“以德治企”工作取得新突破,“溯源追梦,四德同行”十个一活动声势浩大,丰富了企业文化软实力的内涵;
2、员工队伍素质提升取得新突破,第四届“书香宏远”读书明星评选成果丰硕;
3、探索服务员工途径取得新突破,“救助、维权、服务”三位一体服务员工体系的建立实现了由特惠向普惠的真正转变;
4、助力企业跨越发展取得新突破,“十比十创”同力杯 劳动竞赛效果显著;
5、保障员工安全健康取得新突破,“安康杯”竞赛给力 发展;
6、巾帼建功取得新突破,女职工“五比五看”劳动竞赛彰显风采。 六项荣誉:
1、宏远公司工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”;
2、宏远公司工会被中国煤矿体育协会连续5年授予全国煤矿“全民健身万里行”活动先进单位;
3、宏远公司被大同市总工会授予大同市职业道德“双十佳”标兵单位;
4、宏远公司工会被集团公司授予“同力杯”、“安康杯”优秀组织单位;
5、宏远公司工会被集团公司授予“双十佳”工会;
6、宏远公司文化工作被集团公司授予“模范单位”。

类别 全公司 上年末 本年末 年末职工人数 3319 3086

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 100000万元 2 利润总额 800万元

审计报告意见:经山西天正会计事务所审计认为(晋天正财审(2017)0009号),宏远公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了宏远公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营结果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 同煤集团有限公司 36000 100%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化 董事会报告摘要
2016年是十三五规划的开局之年。这一年中我们紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景和集团公司“十三五”规划部署,认真落实了集团公司党政要求、努力完成了集团公司交派的各项任务。2016年我们公司面临着同煤新苑项目按期竣工与资金短缺的矛盾;集团公司内部工程大量减少与人员上岗的矛盾。公司整体特点是工程任务量严重不足、资金短缺。我们面对困境,迎难而上,全力“拓市场、谋出路”,制定了“2345”发展战略,并朝着目标不断发展前进。
1、2016年重点工作 全力以赴,确保同煤新苑项目顺利竣工
2016年,同煤新苑的建设已进入尾声,主要施工内容有供水、供电、供气、供暖、内外装饰、绿化和市政等工程,存在着工序繁琐、交叉作业多、流水节拍乱等难题。我们始终坚持“有序协调、互相配合、共同推进”的原则,公司领导始终坚持每周三的例会推进,将办公会议从办公楼会议室走向了工地现场,会前都要用上一个多小时深入施工现场,实地解决设计和施工中的问题;将会议的我讲你听、我安排你落实改为听取各单位汇报,对问题集中研究、分析后制定相应措施并落实责任主体。突出了施工单位的主体地位,体现了管理就是服务的理念,切实地解决和落实了问题,为各单位之间的协调和各专业的进度提供了强有力的保障。2016年“同煤新苑”项目实现了竣工,11月10起开始了发放钥匙。
不折不扣地完成维简、大修等局内工程
我们始终把局内工程作为我们的重要生存保障;始终把加强集团公司内部工程的监管放在重要的位置;始终坚持从严要求不折不扣地完成施工任务。工程部专门负责,对承揽的集团公司内部市场工程进行摸底、排查和梳理,并对所有工程从安全、质量、工期、资料等方面进行全方位、全过程的管理、监督检查和作业指导,保证了局内工程的安全、质量和工期目标的实现,也为局内工程的口碑打下良好基础。
积极主动地做好融资贷款、资金回笼等工作
2016年资金问题是困扰我公司正常运营的最大问题。在这一年中我们努力盯贷款融资、抓政府回购房回款、向集团公司申请资金支持和帮助协调等等,积极主动地设法解决公司面临的资金困境。在融资贷款中,我们重点关注了按期偿还银行贷款、集团公司财务公司续贷,以及集团公司借款等等。同时,同煤新苑工程进度款视资金状况,每月按不同比例支付,分散了资金风险,转移了资金压力;向集团公司申请资金支持,按期偿还了农行贷款和财务公司贷款。另外,我们还通过同煤新苑销售促销、加快网签办理等途径争取资金回笼,有效地减轻了公司因资金问题带来的影响,基本渡过了资金困境。
坚定不移地抓好安全、质量、技术等工作
创新安全管理。按照集团公司建筑施工安全精细化实施细则,时刻坚持四个必须“头脑必须清醒、投入必须保证、管理必须到位、问责必须严格”,并通过检查、整改、复查、奖惩等手段,不断提高企业安全管理的有效性。继续总结和推广同煤新苑工地实行的“一全两不三直接”的安全管理模式,建立健全三级安全管理网络,明确公司、项目部和专业队组的安全管理责任,以“安全隐患零容忍”的态度严格安全管理。在同煤新苑安全检查中,采取月检、周检、项目部日检、项目组之间不定期互检、指挥部每周二、四专业检查等方式,对项目部考核打分评比,根据“安全奖惩办法”奖优罚劣。
创新质量管理。在同煤新苑项目中,探索建立了一套严格的质量管理和控制体系,构建了“工序预控,样板先行,实测实量,奖优罚劣,典型引路,整体推进”的质量管理系统。2016年同煤新苑项目正处于收尾阶段,质量管理中心组织对各分包工程质量进行细致全面的检查,力争对所有的工序进行全覆盖。在预验收检查中,对质量的共性和突出问题进行区分,把详细的质量问题下发给各施工单位,并按照“定人、定时间、定措施、定责任处罚”的四定原则进行处理,始终从严质量管理,为同煤新苑的竣工验收把好质量关。
推动科技创新。各级、各类技术人员为认真贯彻落实集团公司和公司党政工作要求,坚持“以人为本、科学发展、创新提升、再铸辉煌”的工作思路,积极助推企业科技创新工作,在各自的工作岗位上为公司的发展做出较大贡献,公司特地召开了“科技创新表彰大会”,表彰奖励了国家优质工程1项、太阳杯2项、山西省绿色示范工程1项;全煤QC成果9项、省级QC成果两项、市级QC成果2项;同煤集团技术革新1项、优秀论文2个。另外,还表彰奖励“十佳”技术员、质检员、资料员。
有条不紊地推进分公司管理体制
“逐渐形成分公司的管理体制”是我们公司体制转型的重要前进方向,也是我们公司“十三五”规划的主要实现内容。近年来我们不断探索和完善适合我公司发展的分公司管理办法和实践方式,逐渐让分公司成为公司经营发展的主体、开拓市场的主体和创造利润的主体,不断增强公司的综合实力,提高公司的经济效益。2014年我们成立了机电安装分公司和宏远劳务分公司,作为我公司分公司管理的先行,2016年有成立了矿建分公司、土建分公司、商品混凝土分公司。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

2016年经营指标年初预算

相关文章