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铝道网永利国际402娱乐官网,】谢幕——“美梦”商人邵逸夫
长久以来,邵逸夫作为世界靠前大华语商营电视台带头人备受关注。他一生中多次力排众议,把企业带入到行业中曲折上行的新领域中。尤为可贵的是,他总能协调各方利益,降低改革阻力。面对各执己见的众人,他总能编织一个“美梦”让他们欣然前往。
在邵逸夫缺席TVB44周年台庆18天后,香港电视广播有限公司董事局于12月7日用一纸公告给“交棒”传言做了答复:现年104岁的邵逸夫将于今年12月31日卸任该公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务。同时,董事局副行政主席梁乃鹏获委任为董事局行政主席,任期两年,邵逸夫妻子方逸华则继续留任副主席兼董事总经理。至此,邵逸夫“交棒”终于告一段落。回想邵逸夫在TVB台庆的首次缺席和梁乃鹏在台庆会中针对“交棒”给陈国强传闻的回复,让人对这位深沉坚韧老人的做事风格有了更为深刻的体味。
长久以来,邵逸夫作为世界靠前大华语商营电视台带头人备受关注。与之相配,无论是在商业电视还是其他产业,邵逸夫的商业嗅觉和战略洞察力都远超同辈。他一生中多次力排众议,把企业带入到行业中曲折上行的新领域中。而尤为可贵的是,他总能协调各方利益,降低改革阻力。面对各执己见的众人,他总能编织一个“美梦”让他们欣然前往。他曾在公司招聘广告中这样描绘道:“本公司有感于当今电影水准之低,决心改良设备,引进新技术,发掘制片人。本公司已选址清水湾建邵氏之影城,急需如下人才:制片、化妆、剪辑、配音及暗房等,公司将与同仁并肩奋斗,同甘共苦!”
实际上,邵逸夫的传奇表现在三个方面:一个的技术专家;一个成功的公司领导人;一个旧规则的变革者。他让普通华人聚坐在一起观看电影和电视节目,而这些节目中描绘的景象影响着香港和世界各地华人社区的民众,成了华人大众文化的重要组成部分。
商人邵逸夫
与别的技术专家相比,邵逸夫较大的优势在于他不仅仅是一个才(编剧、摄影师和导演),他游走在商人与艺术家之间,权衡着片子中艺术性与上座率之间的较优效率。邵逸夫说:“在香港,我永远用两只眼睛看一部电影,一只是‘商人的眼睛’,另一只是‘艺术家的眼睛’。”邵逸夫的这一举措使得更多的普通民众能够看懂片子的内容,引导了香港商业片的价值取向和行业潮流。这样的例子比比皆是:艺员训练班、明星廉价签约制度、建立大型电影城和跨国娱乐网、娱乐企业财团化等。他引发了香港乃至亚洲的电影、电视、唱片与地产的巨变,这对在香港与其竞争的公司来说是一场“噩梦”,但却被世界近千万影视迷所津津乐道。
作为一名成功的商人,邵逸夫把成功归结为:捱得苦、做事勤勉。著名导演张彻在他的书中回忆道,邵逸夫当年治事之勤,是我生平罕见,他坐的劳斯莱斯是名贵豪华的车,车里的酒吧被他改装成小型办公桌,连途中的时间都不浪费。邵逸夫自己也曾说过:“我工作时间很长,一早就来,很晚很晚才下班”。虽然大多数人对此印象深刻,但这并非是邵逸夫成为传奇的决定因素。2010年1月1日,与邵逸夫共同打拼半生的方逸华正式接过了TVB的权杖,TVB内部对其评价为:方逸华头脑快速、工作勤奋且事事兼顾,像极了电影人邵逸夫——勤奋又肯钻研。
邵逸夫能够打造出现今亚洲首屈一指的娱乐集团,主要应归功于他能打破一切束缚的果敢决绝。从1931年,邵逸夫前往美国购买有声电影器材,拍摄首部粤语有声电影《白金龙》,到1957年只身来到香港,向政府购买清水湾一块面积为46公顷的土地,削山建造邵氏影城,再到其后与邵人的制片权交接,果断转做电视节目……无一不凸显出邵逸夫独到的战略眼光与乾纲独断的豪情。
影视迷对邵逸夫时期影片的迷恋令人惊叹,至今依然有很多人愿意坐在电脑前,一部部观看或解构当年的片子。除了邵氏和TVB,你很难看见仅仅因为对几部影片的感触相同,就彼此好感顿生几成莫逆的现象。从某种意义上说,邵逸夫成了企业的图腾。一位喜爱TVB的年轻人李乐说:“每年能看到他台庆那天坐在那里,我就感觉一切都很美好、很踏实,仿佛一切都没改变过。”上个世纪整个影视业的重心多次转移,邵逸夫每次都很好地适应了历史潮流。
后邵逸夫时代
过去影视行业的创新往往从军事或者大企业的实验室里外溢到消费市场,但近些年来这个过程正在发生转变。一方面,普通民众的受教育程度不断抬升,影视创作人员已很难与普通人拉开差距;另一方面,随着网络时代的到来和向个人信息化转移,许多普通人家中的设备比他们办公室的还要强大,人们彼此之间的交流也更加通畅,使得很多新事物由个人开始。正因为如此,网络蕴含的内容已超越了人类过去的任一时代,人们的兴趣已从电视发生转移。
而在这次趋势形成中,邵逸夫与其TVB已显出暮态。长期的垄断与僵化结构已让TVB固步自封起来,而远远低于市场的演职员薪酬、日渐萎缩的业务平台,也让TVB不再拥有当年吸引“新生代”的核心竞争力。如果仔细观察今年TVB的电视剧,就会发现TVB已陷入典型的“空心菜”人才格局,无论是《万凰之王》还是《法证先锋3》,都是“老戏骨”们撑场,而新一辈年轻演员却迟迟难以独当一面。近年来,TVB艺人纷纷北上,其中不仅有人气不高和有些过气的演员,还有佘诗曼、邓萃雯、郭晋安等曾被TVB力捧的明星。有人批评TVB处于温水煮青蛙境地而不自知,此言有失偏颇,在邵逸夫选择听从人生局限后,已没有人再具备进行大刀阔斧改革的能力。
内部出现问题,外部市场也正在变得更加糟糕,或许,明年TVB在香港长期垄断的地位就将被打破。今年6月,《苹果日报》援引未具名消息人士的话报导,香港广播事务管理局已决定向“电讯盈科”、“城市电讯”及“香港有线”三家公司发放免费电视牌照,如无意外,香港免费电视台将在年内由原来的两家(香港无线、亚洲电视)变为五家,其中由“电讯魔童”王维基创办的城市电讯,以及“小小超”李泽楷旗下的电讯盈科都拥有深厚的财源背景和锐意进取的管理层。随着邵逸夫的离去,TVB影迷较后留恋的印记也将消逝,TVB将逐渐被拉至与其他四家电视一样的起点。
邵逸夫营造的近一个世纪的“美梦”,正在逐渐醒来……

铝道网】“在中国,帝王用金黄色来显耀尊贵与权威;在西方,教廷用金黄色来象征神圣与威仪。无论东西方,金黄色都是尊贵之色。目前全球两大金黄色的石材品种分别为沙特产的‘黄金钻’和巴西产的‘紫点金麻’。中国的黄石,主要有产在内蒙古锡林郭勒盟镶黄旗的‘金钻麻’,抛切研磨后呈金黄、浅黄两大系列,地质储量超过1200万立方米;产于新疆奇台县的‘卡拉麦里金’,现在探明的储量超过10亿立方米,这些石材非常尊贵,在很多用途上代替了‘黄金钻’和‘紫点金麻’。另外国产的黄石还有山东平度出产的‘黄金麻’,内蒙古通辽市出产的‘阿利坦’,湖北随州的‘紫点金麻’……”
说起“黄石”,万石集团控股有限公司董事长陈朝明如数家珍,侃侃而谈。“用现在的网络语言来说,我就是个地道的‘黄石控’!”41岁的陈朝明毫不掩饰自己对“黄石”的热爱,“只要哪里发现黄石,我一定会靠前时间赶过去看看!”
“黄石”,算不上奇珍异宝,它只是一种黄色石材的总称;陈朝明,不是收藏家,只是一位从事石材行业的闽籍浙商。然而,当“黄石”遇到陈朝明,就像被埋没的千里马遇到了伯乐;当陈朝明发现“黄石”,就像哥伦布发现了新大陆。陈朝明眼里的黄石与收藏家眼里的玉石无异。“玉不也是石头么?我的黄石,真的比玉还值钱。”他顺手端起摆在办公室的一块“卡拉麦里金”样品,一边抚摸着一边说。
独特模式
“用一句话总结我们是干什么的?万石是一站式的石材幕墙综合服务商。”说起万石的这个特点,在行业内经营多年的陈朝明,特别强调“一站式”。
那么,“一站式”的内涵是什么?这还要从石材行业的现状说起。
到2011年,中国石材消耗总量,已经7年位居世界首位,成为球石材消费量较大的国家。然而,中国石材行业依然存在着致命的问题:石材行业被切割成了石矿—开采—加工—施工安装等多个环节,绝大多数公司只参与其中一个环节,很少有公司以全局化的眼光来审视整个行业的现状和未来,从而造成了企业数量多、分布广、规模小的行业格局,整个行业缺乏抵御市场风浪和参与国际竞争的能力。
清醒地认识到这点的陈朝明,就在行业缺陷中建立了自己的商业模式。他敏锐地发现,整合石材行业的产业链条,就是整合我国石材资源的一种好形式。“首先是这几年石材工业开始进入大规模的兼并整合、结构升级阶段,石材市场和行业受集团贸易控制的程度越来越高;其次,企业的集团化有利于增强规模经济的优势,可以更广泛地利用经济资源和市场空间,走可持续发展的道路。”陈朝明说。
在成立万石集团伊始,陈朝明就将其设计成为一个贯穿石材矿山开采、加工、异形雕刻、幕墙装饰设与施工、进出口、物流整个产业链,专业化、跨地域的大型企业集团,将石材产业打造成了一个完整的产业链条,并致力于为国内高端地产客户,如绿城、万科、中海、华润、复地等开发商提供一站式的石材工程解决方案。
“在这个完整的产业链下,各个环节明确分工,高度专业化。”陈朝明说,这种具有“一站式”性质的商业模式,有利于与客户形成一种“捆绑式合作”,为客户大幅降低成本。
成立仅仅4年,万石集团就赢得了众多高端客户的青睐,在石材行业内可谓是“横空出世”。这一切并非神话,而是源于陈朝明的“家学”渊源以及他对“黄石”的热爱。
“家学”渊源
“我算是新浙商,老家是福建南安。”说起何以与“黄石”打起了交道,陈朝明颇为骄傲。福建南安有全国较大的石材生产加工基地,南安石材商占领了上海石材市场份额的80%,北京市场的70%,重庆市场近90%,长春、沈阳的所有石材市场……从首都机场到浦东机场,从北京奥运场馆到上海歌剧院,都有着南安石材商提供的装饰石材。
陈朝明的父亲,就是南安石井的一名石匠。他依稀还记得八九岁时,与父亲一起打石头的情景:父亲先在石头上钻一个孔,自己用双手紧紧握着铁杵,父亲用大锤打一下,他就转一下,打个几下就加点水……“那时候没有电,没有机械,全靠人力和炸药,经常有人因打石头而受伤。”
“从学校毕业之后,陈朝明先后干过银行职员,做过导游,当过瓷砖推销员。尽管没有直接与“石头”打交道,但童年与石头亲密接触的记忆,早已让陈朝明对石头情有独钟。“凡是见过的石头,他都能牢牢记在心里。对石头的了解,我们没有一个人比得上他。”万石集团执行总经理林森林告诉《浙商》记者。
1999年,陈朝明来到杭州,在一家福建瓷砖杭州分公司做起了推销员。由于对色彩的敏感,他提出的色彩设计方案,都能得到建筑设计院和房产公司的认可,也因此特别容易得到客户的青睐。“我的销售业绩非常好,一年之后,就成了这家公司的营销总监。又用了3年多时间,我配合这家瓷砖公司董事长在全国成立36家分公司,将一个小企业发展成了一个企业集团。”说起这段当推销员的经历,陈朝明特别自豪。他告诉《浙商》记者,卡耐基名著《人性的弱点》,他读了20年,从这本书中悟到的两个字,就是:真诚。“真诚”帮助他成为了一个推销员。
陈朝明说:“我给自己的定位就是,永远是一个推销员。”
多年的“推销员”经历,让陈朝明认识了很多建筑设计院的设计师和房地产公司客户,特别是绿城、万科、复地、华润等优质客户,这都成为陈朝明后来事业发展的重要支撑。2007年,“具有理想主义色彩”的陈朝明终于创办了自己的公司——万石集团,进入石材产业。
“黄石”情结 让陈朝明喜欢上“黄石”的,是绿城房地产开发公司。
2004年春天,在上海国际石材展上,陈朝明发现了内蒙古镶黄旗展出的一种名叫金钻麻花岗岩石材,细腻、均匀的金黄色泽吸引了陈朝明。“每种石材都有自己的气质。”陈朝明说,金钻麻的气质就是华贵、整洁、高雅。而在质地上,金钻麻又有耐磨、耐腐蚀、不变形、高密度、色泽恒久鲜艳、底色均匀、亮度高等特点。如此一块建筑工程装饰的理想用材,竟然躲在展会的一个角落里无人理睬!认定了其商用价值的陈朝明,很快与镶黄旗展出方签订了包销合同。
“合同是排他性的,即镶黄旗出产的这种金钻麻,只能由我一人销售。”陈朝明说。他靠前次将金钻麻推荐给绿城用在宁波镇海的桂花城项目上,取得了巨大成功,由于金钻麻在质地上与进口的沙特产的“黄金钻”非常相似,价格却又大幅降低,它不仅得到了绿城的认可,较重要的是,“绿城的那些业主喜欢啊,整个小区很明显就上了一个档次。”
自此,不仅绿城在自己的项目中推广金钻麻,一些中低端房地产开发公司也纷纷效仿绿城用上了“金钻麻”,他们通过各种渠道打听到是陈朝明供应的“金钻麻”后,纷纷向陈朝明订货。
“仅半年多时间,‘金钻麻’就供不应求了。”陈朝明告诉《浙商》记者,当初镶黄旗只有一家工厂在开采金钻麻矿石,但其产量根本无法满足市场的快速增长。不过,镶黄旗方面很快引进了几家矿业企业,加大了金钻麻花岗岩的开发力度。到如今,已经有10几家采矿企业在镶黄旗开采生产“金钻麻”。
尽管后来由于种种原因,陈朝明与镶黄旗终止了排他性的包销合同,但镶黄旗的金钻麻已经打开了市场,成为中国房地产商应用较多的幕墙石材之一。“镶黄旗的领导,到现在还记得我呢!”陈朝明自豪地说。
疯狂的石头 对陈朝明来说,较为“疯狂”的一块石头,就是“卡拉麦里金”了。
卡拉麦里金是2005年发现于新疆奇台县卡拉麦里地区的一种金黄色花岗岩。其底色为浅黄色,金色、紫色调匀缀其中,美观而又素雅。与国内的“菊花黄”和国外的“茹帕拉那金黄”、“金彩麻”、“金钻麻”相比,“卡拉麦里金”色差小、储量大、硬度高,板材的光洁度高。它一经投入市场,就撼动了“沙特黄金钻”和“巴西紫点金麻”在中国石材市场上的霸主地位。
“卡拉麦里金的品位丝毫不逊于它们,价格还便宜。”陈朝明举例说,绿城丁香公寓所用的从巴西进口的“紫点金麻”,每平方米的价格要600多元,而质地、色泽都不逊于黄金麻的“卡拉麦里金”,价格却只有它的一半左右。
沉睡亿万年的卡拉麦里金横空出世,无疑是中国石材商和房地产商的福音。2007年,陈朝明将其推荐给绿城设计院执行总经理朱秋龙,用在山东济南的海尔绿城全运村,成为运用卡拉麦里金的靠前个经典案例。
走进绿城全运村,较早映入眼帘的是喜来登奥体酒店和11幢全石材干挂外立面的高层住宅。11幢建筑隽秀挺拔,端庄典雅,全石材干挂外立面将时间的痕迹融入园区,让它们充满细节变化的美感,每一处都有着精心打磨的手工感和恒久的时间感。
“在这个项目中,绿城在高层外立面全部采用了‘卡拉麦里金’,并且采用干挂施工工艺,总干挂面积达170000平方米。”陈朝明说,“卡拉麦里金”的使用,使得绿城全运村拥有了一种高贵、典雅之神韵。“外形柔和内敛,内在含蓄自信,尺度精致,其独特的气质传递了绿城的人文主义思想,成为城市中的经典之作。”
绿城集团在全国所有的二代高层项目大量使用“卡拉麦里金”,每年用量300多万平方米,大大提高了楼盘品质,取得了良好效果。全国各地产商包括万科、华润、远洋、中海、海尔、海信、合生创展、滨江、绿地、联想、中粮等进行效仿,一时间“卡拉麦里金”需求达到了前所未有的疯狂。
也正是在2007年,陈朝明进入新疆奇台县,与新疆广汇实业股份有限公司合作成立奇台广汇矿业开发有限责任公司,占有90%的股份。2010年,又受让新疆广汇所占10%的股份,变更成立为新疆万石矿业投资股份有限公司旗下的新疆万兴卡麦矿业开发有限公司,专事“卡拉麦里金”的开采和生产加工。“卡拉麦里金”以其倾国倾城的风貌,赢得了以陈朝明为代表的石材商青睐。在他们的带动下,到奇台县开采“卡拉麦里金”的工矿企业,在短短几年内就发展到了89家。“运输石材原料的车络绎不绝,切割石料的声音此起彼伏,加工好的石材立即被运走……你如果去那里感受一下的话,一定会受到震动。”
为了感谢陈朝明对“卡拉麦里金”的投资和推广,奇台县政府连续三年授予其“招商引资特别贡献奖”。

铝道网】领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感,但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。
我不知道为什么会那样,但是我猜这和享受生活有一定的联系,热爱你为了谋生所做的工作,不要把自己太当回事。
对领导来说幽默和谦虚几乎是携手并进的,它们就像是保持自信的平衡力,这种力量可以使领导们脚踏实地并进行自我检查。
我并不是语言学家,但是当然看起来幽默、谦卑和人类共享相同的根源(humor,humility和human都以hum开头)。这对我来说讲得通。
记住,一切事情都有一个时间和一个地点。高管之间私底下一点自嘲的幽默或嘲弄是一回事。以牺牲他人利益来开玩笑或夸大其词让人们想知道你的咖啡里是不是放错了什么东西就是另一回事了。
高管们应该保持政治正确性吗?
以下几个例子可以帮助你区分它们。首先,几个不错的笑话:
伯克希尔哈撒韦的首席执行官沃伦-巴菲特(WarrenBuffett)曾经说过“我购买昂贵的西装,但这些衣服穿在我身上却看起来很廉价”。
在与一位看起来很虚伪的来自经销商公司的首席执行官一起开会很长一段时间后,我的首席执行官突然转过头对我说:“你较好确认下你的钱包还在自己身上”。
另一个故事来自于拥有一定黑色讽刺技巧并善于讽刺他人的前首席执行官:“现在我们的销售人员的数量比过去任何时候的数量都多。我们有这么多的销售人员以至于他们走路经常撞到彼此,他们会迷失。我不认为他们知道客户在哪里,因此我觉得我们应该坐在这里为他们绘制一些地图”。是的,当他说这话的时候房间里有销售人员在场。我想你已经知道这一点了。
那么,假设你的幽默感是合适的类型,以下是我为什么认为幽默感是被低估的领导特质之一的七个理由:
幽默会让人们解除戒备心理。它照亮心情,让人们自由自在,减少强势的领导面对员工、客户、供应商、合作伙伴和其他人时的恐吓因素。幽默表明你并不那么拿自己当回事,这正是谦虚的表现。
幽默在危机时可以缓解紧张。在公司世界里,我想说的是大多数管理者和高管至少每周都会面临棘手的情况。当会议室或办公室里紧张的局面出现时,幽默可以帮助你让员工放松,让你更清晰地思考,做出更好的决定。
幽默可以缓和下述的坏消息。不要误会我的意思。如果你宣布裁员,你可能不会带领“两位员工走进酒吧……”。也就是说,成功不是一个好老师,我们从失败中学到的东西更多。但是你仍然需要有人微笑着说:“嘿,生活会继续,我们下次一定行。现在让我们一起去喝一杯吧”。
幽默对团队建设来说有很大好处。出于某种原因,团队成员一起开玩笑或娱乐有助于培养团体意识并有助于创造一种紧密结合的企业文化。幽默还有助于创造出一种共同的历史,例如“记得那个时候……”。
幽默可以为你赢得人们的支持。人们都喜欢有幽默感的人。他们更希望你成功。你的支持者会发现你更可爱,你的诽谤者可能会放你一马。
幽默会对你的要点起强调作用。人们都会记住故事,戏剧性的轶事包括喜剧类的,这会让人们产生共鸣。
幽默能激励人们。随着公司高管们离开,我真的不是你想与之一起工作的较好的家伙,但是我认为人们从幽默中能够学到很多事情并能完成很多工作。我可能是错的,但是我认为幽默感有助于持续激励人们,尤其是在困难时期。
所有较好的老板都拥有这一特质。你拥有吗?

作者:郭树涵3433次浏览