一、企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团东周窑煤炭有限责任公司
2、法定代表人:杜元恒
3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司东周窑煤炭集运站
4、注册地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑
5、办公地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑 6、电子邮箱:DMGS209@163.com
7、简介:
东周窑煤炭有限责任公司成立于2009年10月,公司注册资本为6000万元,现有在册职工661人。主要负责同发东周窑煤业有限公司煤炭的洗选、发运,自备专用铁路的运营、维修,过轨煤炭的统计及周边煤矿的煤炭经销、加工、发运。

一、企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团东周窑煤炭有限责任公司
2、法定代表人:杜元恒
3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司东周窑煤炭集运站
4、注册地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑
5、办公地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑 6、电子邮箱:DMGS209@163.com
7、简介:
东周窑煤炭有限责任公司成立于2009年10月,公司注册资本为6000万元,现有在册职工661人。主要负责同发东周窑煤业有限公司煤炭的洗选、发运,自备专用铁路的运营、维修,过轨煤炭的统计及周边煤矿的煤炭经销、加工、发运。
二、主要财务数据和财务指标

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 17085万元 2 利润总额 659万元

二、主要财务数据和财务指标

序号 指标 计划 实际 备注 1 营业收入 6316 5218.12 2 利润总额 336 338.18

永利国际402娱乐官网,序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 17085 16487 -598 2 利润总额 659
719 60

序号 指标 金额 备注 1 总资产 22221 2 总负债 17869 3 所有者权益 4352 4
存货 1720 5 固定资产净值 2082 6 应交税费 516 7 营业收入 8404 8 利润总额
520 9 净利润 520

序号 指标 金额 备注 1 总资产 21499.15 2 总负债 17329.35 3 所有者权益
4169.80 4 存货 1651.07 5 固定资产净值 2122.63 6 应交税费 567.46 7
营业收入 5218.12 8 利润总额 338.18 9 净利润 338.18

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团东周窑煤炭有限责任公司 2、法定代表人:杜元恒
3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司东周窑煤炭集运站
4、注册地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑
5、办公地址:山西省大同市左云县店湾镇东周窑 6、电子邮箱:DMGS209@163.com
7、简介:
东周窑煤炭有限责任公司成立于2009年10月,公司注册资本为6000万元,现有在册职工660人。主要负责同发东周窑煤业有限公司煤炭的洗选、发运,自备专用铁路的运营、维修,过轨煤炭的统计及周边煤矿的煤炭经销、加工、发运。
主要会计数据和财务指标

三、财务预算执行情况

三、财务预算执行情况

2016年经营指标年初预算

序号 指标 计划 实际 备注 1 营业收入 8725 8404 2 利润总额 516 520

审计报告意见:
2017年2月28日,经山西国元会计师事务所进行了审计。审计意见为:贵公司的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了贵公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果及现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司
5989 99.82% 大同煤矿集团大同地煤东周窑煤炭集运站 11 0.18%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化。 董事会报告摘要
第一部分 2016年董事会工作情况 生产、经营指标全部超额完成
1、入洗原煤636万吨,完成全年计划(600万吨)的 106%; 2、装车外运
310万吨,完成全年计划(258万吨)的 120%;
3、实现营业收入16487万元,完成全年计划(17085万元)的96.5%;
4、实现利润719万元,完成全年计划(659万元)的 109%;
5、安全生产指标:全年未发生安全事故,继续保持连续安全生产的良好局面。
强化专业管理,稳定安全生产
1、加强生产调度协调。每月定期召开总经理办公会、每周二召开生产例会,协调解决生产运营中存在的问题,明确任务、责任到人,确保生产系统各部门的协调统一。
2、加强生产管理。进一步加大技术改造力度,全年进行技术改造9项,优化生产工艺流程,生产效率稳步提升。洗煤厂已基本达到满负荷生产能力,装车时间控制在2小时左右。
3、加强设备的日常检修和维护。建立了严格的设备巡检制度,设备的完好率达98%以上,保证了洗选、装车、线路各系统的稳定运行。
4、加强煤质管理,确保煤质指标达到标准要求。
强化内部管理,提高企业管理水平。
1、强化制度建设,夯实管理基础。主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行,尤其是针对原有制度中操作性不强的部分进行了进一步的修订,制度的可操作性和制约能力明显增强。
2、全面推进绩效考核管理工作。公司制定并全面实施了新的员工绩效考核办法,实现了考核结果与个人绩效挂钩,将考核结果作为分配超产部分的依据,较好地调动了员工的工作积极性,工作作风得到改进,工作效率进一步提高。
3、进一步规范了招标采购程序。制定了《招投标管理办法》,严格工程建设和材料采购程序,进一步规范了合同的管理和履行程序,加强财务监管,控制企业的经营费用。
4、强化效能监察,严格控制企业运行成本。成立了节能降耗领导组,大力开展节支降耗和修旧利废工作。对生产材料的使用进行效能监察,控制生产材料的消耗,完成了去年制定的5%的降耗目标,降低企业运营成本。
安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障。
1、按照“强化生产管理,抓好基础工作,落实安全生产责任制,保障安全生产”的工作思路,将安全生产纳入各部门目标考核,为实现安全生产提供了重要保证。
2、定期组织安全生产大检查。进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查,对安全生产制度的落实情况进行监督指导,提出整改意见。通过开展安全大检查,有效的预防了风险,消除了隐患,确保了安全形势稳定。
3、加强对特种设备的管理和重点消防部位的排查整改。对特种设备进行了全面的检验检修,全年培训各类技术操作人员60人次。组织进行了两次消防演练,配置更新了消防器材,完善了消防应急机制。
4、加强安全文化建设,提高员工安全意识。组织开展了“安全生产月”活动,进行了员工安全行为规范培训,提高了员工的安全操作技能。营造了“科学发展,安全发展”的安全文化氛围。
5、加强了职业病卫生健康管理。按照职业病防治管理体系要求,成立了职业病防治领导组,建立了《职业病防治危害事故应急救援预案》,健全了防治职业病各项管理制度,建立了职业病个人健康档案,为一线职工进行了职业病健康体检。
第二部分 2017年董事会工作安排 一、主要目标
入洗原煤:按集团公司要求完成原煤入洗量; 装车外运:280万吨;
营业收入:12252万元; 利 润:675万元;
安全工作:确保全年安全运行,无人身事故;
员工收入:根据煤炭市场形势,薪随效动; 环保工作:不发生重大环保事件。
二、主要任务 强化安全支撑能力,坚决实现安全形势的持续稳定
1、强化红线意识,落实“一岗双责”
全体干部职工要牢固树立“一切事故可防、可控、可以避免”的思想;要树立“隐患就是事故”的工作理念,全力以赴做好安全工作,形成人人讲安全、人人抓安全、人人管安全、人人要安全的工作氛围。
2、突出重点,把握关键环节
一是要落实安全培训,保证培训效果。要通过多种形式、开展不同内容的培训,使安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员,从不同的层次掌握安全知识和技能,保证培训切实有效。
二是要深入开展“隐患排查治理”,保证整改到位。健全完善隐患排查、治理和报告制度,有效治理重大隐患,做到隐患排查治理制度化、规范化、经常化;着重抓好责任、措施、期限和应急预案“四落实”,做到隐患整治到位。
三是要深入开展“反违章,保安全”专项行动。严厉打“三违行为”,杜绝人的不安全行为而引发的事故。
四是要加强消防管理。对所有易燃易爆物品都要进行严格管理,要严格落实防火安全制度,把火灾隐患消灭在萌芽状态,杜绝火灾事故发生。
五是要加强应急管理。一是认真完成应急预案的修订工作。二是开展应急预案宣传教育培训。三是组织开展有针对性的应急预案演练,不断提高快速反应和应急处置能力。
3、扎实推进安全文化建设
开展安全文化、安全知识的宣传教育,实施平安工程,把“以人为本、关爱生命”的思想融入到具体工作中,提升学习力、培训执行力、创新文化力,让“尽责”成为一种习惯,让“平安”成为一种文化,营造有利于安全生产的氛围,创连续安全生产新纪录。
以管理创新为导向,全面提高企业管理水平
1、要不断完善精细管理理念,加强企业精细化管理。按照集团公司“管理提升年”活动的要求,扎实开展质量标准化建设,深入推进制度管企工作。
2、继续全面推进绩效考核管理。进一步完善绩效考核管理办法,制定覆盖全公司各个部门、各个岗位的更便于操作的考核体系,加大考核力度,把考核工作渗透到公司管理的各个层面。
3、加强人力资源管理。结合公司发展需要,制定人才培养和人力资源开发规划,进一步优化员工队伍的整体素质和人才结构。
加强成本管理,搞好节支降耗,降低企业运行成本
1、精心组织生产,提高全员工效。要进一步加强生产技术管理,加大技术改造和创新力度,通过技术进步降低生产成本。
2、创新成本管理,提高经济效益。始终把成本管理放在经营管理的中心位置,细化成本指标,严格绩效考核,从而提高全员成本管理意识。
3、紧缩开支,降低费用,多维度压缩生产成本。加大财务监督和效能监察力度,最大限度地降低材料的消耗。加强材料设备的采购程序,实行招标、商务谈判等方式,严格过程管理,降低采购成本,降低企业经营费用。
4、加强财务管理,搞好经营分析。进一步加强资金管理,压缩一切非生产性开支,保证安全生产和职工工资。要定期对财务状况进行运行分析,对标同行业进行成本管理的动态分析,为管理决策提供依据。
加强干部和职工队伍作风建设,抓好工作落实
我们要进一步完善对干部队伍的激励机制、约束机制及考核评价体系,要创造条件,支持各级干部认真负责地开展工作,鼓励、表扬和任用在工作中坚持原则的人,淘汰那些不负责任、干不好工作还搞不正之风的人。
加强党建和精神文明建设工作
1、加强党建工作。认真落实从严治党“八项要求”,坚决服从省委省政府要求,紧紧围绕集团公司党委战略部署,实行党建工作布置、检查、追究“闭合式管理”。要抓好预备党员的发展和培养工作,配合好集团公司党员干部的教育培训工作。
2、加强党风廉政建设。一是严格履行“两个责任”,建立健全党风廉政建设工作机制,严格执行党风廉政建设责任制、“三重一大”制度,深入推进党风廉政建设,营造风清气正的良好氛围。二是抓好效能监察,按照集团公司效能监察要求,围绕公司生产经营管理的重点、难点和群众关心的热点问题选题立项,把监督的着力点放在制度落实和监督效果上,进一步规范企业管理行为,提高企业管理效能。
3、加强干部作风建设。一是科学选拔干部,进一步完善干部选拔任用制度。二是坚持“作风建设永远在路上”,持续反“四风”的高压态势,充分发挥纪委监督作用,把抓好党员干部作风落实到日常工作中。三是认真执行“一线工作法”,以“学习讨论落实活动”为契机,党员干部经常深入基层调研,解决实际困难。
4、加强精神文明建设。要积极参加集团公司精神文明创建活动,加大工作环境的整治力度和绿化工作,进一步做好精神文明创建工作,为提升员工综合素养、改善工作环境、保障公司文明和谐发展提供支撑。继续开展好“入户走访解民情”活动,通过坚持走访,广泛了解员工诉求,解决员工实际困难。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

2017年财务预算主要指标

上一年度财务预算执行情况

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 12252万元 2 利润总额 675万元

2016年经营业绩考核指标

2016年财务预算执行情况

序号 指标 全年考核 全年完成 完成情况 1 营业收入 17085万元 16487万元
96.5% 2 利润总额 659万元 719万元 109%

企业履行社会责任情况 1、经济责任

2、安全责任
一年来,公司认真贯彻落实各项安全法律法规和本公司的安全管理制度,规范安全管理。公司党政领导班子所有成员、各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”,加强安全生产的组织领导,开展好相关法律法规的学习宣传,增强各级人员的安全生产意识。完善了标准化管理体系,加强生产运营专业化、规范化管理。强化制度落实,做到安全工作层层抓、长效抓,建立安全质量标准化的实施和考核办法,形成安全质量标准化长效机制。抓好大小设备的检修和隐患的排查,把日常安全检查抓细抓实,注意突出重点、查死角,发现问题限期整改,确保排查、检修的质量。搞好安全文化建设,开展好安全文化、安全知识的宣传教育,实施平安工程,把“以人为本、关爱生命”的思想融入到具体工作中,提升学习力、培训执行力、创新文化力,让“尽责”成为一种习惯,让“平安”成为一种文化,营造的有利安全生产的良好氛围,确保了安全生产的持续稳定。
3、环境责任 环境管理体系建设
东周窑煤炭有限责任公司设立了环境保护机构,由专人负责环保工作。主要职能包括:制定并执行公司环境保护规划、环境管理考核办法;负责公司内重点污染源治理。
园区绿化
公司重视环境的绿化、美化工作,加强树木、花卉的管理,被集团公司评为“矿山绿化达标单位”。
环保设施建设、运行
公司生产过程中洗煤水实现一级闭路循环;供热锅炉经过脱硫、除尘设施后达标排放。
4、企业责任 产品质量管理体系
公司于2002年通过了ISO9001国际质量管理体系认证,从原煤入洗到精煤装车的各个环节都严格按体系的标准执行,确保产品附合标准要求。
员工情况 2016年末职工人数660人 劳动保障
为维护职工与企业的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,我公司按照有关法律、法规的规定和集团公司的劳动用工要求,在首届二次职代会上由董事长代表企业和工会主席代表职工签订了《东周窑煤炭有限责任公司集体合同》,公司职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
薪酬福利
公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。
职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动 纳税情况
2016年度共缴纳税金1180.37万元。 党风廉政建设
认真落实“两个责任”,按照“一级负责一级、一级监督一级”机制,牢牢把握党风廉政主动权。坚持“三重一大”民主决策制度,在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用上,全部提交公司党政联席会、职代会讨论通过。加强廉政教育,开展“三严三实树形象”主题活动,学习廉政建设法律法规,举办廉政知识竞答和巡回演讲,强了干部知法守法意识。
二、生产经营管理 经营目标完成情况
见年度报告第上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况
2016年公司无重点投资 三、大额度资金运作 重大投资
2016年公司无重大投资项目。 重大融资、资产抵押、质押及对外担保
2016年公司无重大融资、资金抵押、质押及对外担保 对外提供借款
2016年公司无对外提供借款 年度对外捐赠情况 2016年公司无对外捐赠情况
企业境外投资情况。 2016年公司无企业境外投资情况 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
公司按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,维护了广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。
2、工资集体合同订立及履行情况
工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。工会认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与公司法定代表人在平等自愿、协商一致的基础上签订了五年期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2016年签订劳动合同650人。
按照集团公司用工要求,公司职工全部签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、我公司已制定《东周窑煤炭有限责任公司专业技术人员聘任办法》,其程序如下:申请聘用的专业技术人员,必须提供学历证书、任职资格证书等原件和复印件(复印件加盖单位公章),各类证件的原件均由公司人力资源部进行资格审查和实绩考察,经公司会议讨论通过后,由董事长聘用,并颁发聘书。
2、根据公司2016年年度工作计划与发展目标,以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定了培训计划方案。2016年培训人次为80人。
3、2016年根据我公司实际情况,招聘两名大学生。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
为了加强劳动防护用品管理,保证职工安全健康的从事工作,根据公司实际情况,制定了《东周窑煤炭有限责任公司劳动防护用品发放管理办法》。
2、开展相关职业健康体检和职业病防治知识普及
依据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业健康监护管理办法》和《用人单位职业健康监护监督管理办法》等法律法规的要求,每年为职工进行健康检查(本年度未进行职业病检查),同时也为员工们建立健全了个人职业病健康档案,并以书面的形式告知个人体检结果。
在职业病普及知识方面,进行职业病防治教育与培训,组织员工观看《职业病防治法》影像,进行职业病科普讲座,开展了一次职业病知识问答。同时我们也做了大量的宣传工作,印发了一些宣传页,张贴一些警示标语,以增强员工的职业病防治意识。
3、企业安全生产措施
实现公司“安全第一,预防为主;控制风险,全员参与”的安全工作方针,强化和落实安全主体责任,建立和完善安全管理的长效机制,预防和减少事故发生,保障公司安全工作的有序进行,保障公司员工生命财产安全。
成立安全生产领导小组,明确职责;设置安全生产管理机构;足额配备专职安全生产和应急管理人员。明确公司各部门安全生产职责,落实安全生产主体责任。
进行安全教育与培训,增强员工的安全生产意识,提高安全生产应知应会,有效防止人的不安全行为,减少工作失误。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。
安全检查排查事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件。
每月定期进行一次安全隐患排查,发现问题及时处理,保证设备正常运转。
建立和完善职业卫生监督检查机制,健全职业健康管理制度;强化对粉尘、有毒有害物质等监测工作的监察;落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施;加强从业人员的劳动保护,有效防止职业危害。
制定各项安全生产应急预案,建立应急管理机构,明确应急管理职责,开展应急救援演练。
加强事故的报告和处理工作,严格做到“四不放过”,总结吸取教训,采取有效措施,总结生产因素管理方面的教训。
全年工会工作情况概述
1、整章建制,完善基础管理制度。在年初根据上级工会的要求和本公司工会的工作实际需要,完善并出台了《东煤公司工会工作制度》,其中包括劳动竞赛工作制度、职工代表巡视制度和财务管理制度,进一步做到了如何工作都有规可循。
2、生产竞赛取得实效。在年初评选出了年度先进集体10个、优秀班组13个、劳动模范25名、先进工作者47名,将他们充实到“东煤公司劳模志愿者分队”中去,与10户困难家庭结成了长久帮扶对子。
3、劳动保护工作落到实处。成立了东煤公司“安康杯”竞赛活动领导组,在“安全生产活动月”期间,举办了一系列活动。
同时利用“安全月”的契机开展了“送知识、送健康、送清凉”三送活动,共为生产一线职工送去500多份花果茶和书籍。
4、帮扶工作多措并举。春节和中秋节共计为29人/次送去帮扶资金。在金秋8月,为考取二本以上8名职工子女送去“奖学金”。
5、文体活动丰富多彩。在2016年利用元旦、国庆等重大节日,开展了丰富多彩、趣味横生的文体活动,内容包括赶猪跑、企鹅漫步等,同时举办了第四届职工篮球赛和第二届台球赛、第三届职工乒乓球比赛。

附表:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2016年无重要人事任免
3、重大产权变动 2016年无重大产权变动 4、重大改制改组情况
2016年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件
2016年未发生重大突发事件 6、重大不良资产处置、核销
2016年无重大不良资产处置、核销 7、利润分配 2016年度利润不分配
8、金融衍生业务等 无金融衍生业务 9、本年度有无重大诉讼 本年度无重大诉讼
本年度财务预算主要指标

2016年主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 22612 2 总负债 18780 3 所有者权益 3832 4
存货 1689 5 应收账款 13733 6 应付账款 1451 7 固定资产净值 2204 8
应交税费 512 9 营业收入 16487 10 管理费用 3843 11 财务费用 434 12
利润总额 719 13 净利润 719

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