铝道网】我们把微博红人分为三种,一种是意见领袖,例如李承鹏、韩寒、五岳散人等,他们观点鲜明,文字犀利。他们得到粉丝们的追捧,大部分是因为说出了别人想说而不敢说的话。第二种我称为影响力领袖,这当中有明星、有大企业家、政府官员等等。他们的知名度高,粉丝们的热捧是希望满足自己与名人更近距离的交往。第三种是另类红人,如郭美美、凤姐、芙蓉姐姐之流。他们没有文采也没有让人羡慕的财富和地位,所以只能“出位”。在微博己经成为一种生活方式的今天,每个人都希望玩转微博,成为影响力的中心,但玩微博其实也有禁忌。
不要自恋
郭美美在微博上红,是因为炫名车、豪宅和奢华的生活方式。凤姐的“优势”是说什么都非常自信。而芙蓉姐姐秀的是身材,后来竟然减肥成功了。不可否认他们都成名了,但他们获得的不一定是尊重与敬仰,而是饭余饭后的笑谈。每一个人都希望得到社会的认可,但成功其实没有捷径。
如果真的不懂如何表达自己,不如去看看电视达人秀节目。选秀节目里的选手是不可能直接跟评委炫富和自恋的。那样等于说我比你们过得都好,快来羡慕我。要想过关,得要比拼才艺。即使有潜规则,也需要自己有实力为基础。而不少人选择把自己的成绩或荣誉拿出来秀,但自恋是没有任何内涵,就像赤裸裸的直奔主题。不管别人认可不认可,就把那些自己认为的优点全部摆出来。比如整天说自己工作有多忙、今天又被哪些领导接见了,自己多么受人尊重等等。看到这样的微博,谁都头痛。
秀微博也需要有文化内涵。较近有个学员发了个好玩的短信我,说“传统文化缺失令人痛心,古代老鸨会说:“这丫头6岁学艺,琴棋书画样样精通,一定让公子玩得高兴,来,给公子弹个曲!”今日妈咪会说:“这妞才18,波大水多,活好着呢,一定让老板玩得开心,来,快让老板摸摸!!”……传统文化的缺失令人痛心啊!!”。风青杨认为这样急功近利,也是不自信的表现,因为人们越是缺少什么,却总是急于证明什么。
表场的话留给他人去说
我相信大家都不太喜欢开表先进会和表彰会,在那些场合上总会有很多人打瞌睡,原因就是主办大会的人总是自己给自己表功,长篇大论今年的成绩与收获。群众要么在那里被动的鼓掌,要么沉默着心里却在骂娘。所以稍有智慧的人,则会不露痕迹的讲一件事。让你丝毫看不出这当中有表扬自己的意思,让群众去发现自己在这件事当中的价值。其实不用担心自己是金子,在金属堆里没法被人认出来。
表扬的话留给别人去传播,会更有份量。自己说自己的好话,就好比商家自己说自己的产品好,你会信吗,你敢买吗?在微博上也一样,说话得有技巧。想得到赞赏,不能通过自己。你可以转播别人对自己的赞许,也可以很委婉的展现自己的成绩。但切忌一上来就秀肌肉和性感。除非你有着非同凡响的实力。
学学微博红人的常用方法
也许名人成功,拥有更好的机遇,但风青杨认为机遇都是留给那些当机会到来,准备好了的人。所以不妨学习他们的方未能。比如,郭德纲在相声和主持上比较“霸气”,在微博上却比较谦虚。遇到“钢丝”请教,即使做了解答。还是会要请对方再咨询其它高人。冯小刚在微博上很有个性,有时尖锐有时幽默,一如他电影里所展现的那种风格。也许他只是把微博当作生活的一种方式。史玉柱很精明,我想是因为他是做营销的出身,所以较懂如何传播自己。他很少炫富或秀“才艺”,他讲的较多的是自己参加什么活动,和柳传志、马云等一帮牛人在哪玩,在哪开会。这极大满足了粉丝们的好奇心。
史玉柱当年做脑白金的时候,能卖得那样火。营销方面确实是高手。风青杨在《“炒作时代”的广告策略》中,专门解析过炒作与营销(pjjseo.com)的原理,名人玩微博的方式告诉我们,把你那些有影响力的朋友绑在一起“秀”,有几个好处,一是满足了很多人的好奇心,名人的生活通过微博而不是媒体,更有吸引力,更像是纪实。二是能把这些朋友的粉丝也变成自己的粉丝。比如柳传志未必会在微博上讲自己在做什么,但史玉柱讲了,柳传志的粉丝自然也会关注史玉柱。三是,这是一种聪明的秀法,它不那么赤裸裸。他不是告诉你他有多重要,但是和这些企业家在一起办的肯定都不是小事。更能引起关注。
微博的本质是分亨,就像国美电器那样,只提供一个卖场和平台。各家电厂家把自己较好的产品摆在那里卖。每个人都想让自己的微博更精彩、更有吸引力。但风青杨认定,人气较足的一定是那些质量好和信誉强的品牌产品。所以,如果微博是你未来生活中的一项必须品,或者武器。你要给自己的微博定位,自己将来在微博上要展现的东西主要针对哪些人群,定位的方法能不能展现自己的优势。这适合那些打算用心经营微博的朋友。

永利国际402娱乐官网,铝道网】一位球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理人才,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。
“管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。黄先仁老师认为许多管理者习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过程,这可能是管理者的通病。但问题是:如果上司喜欢从头管到尾,从大管到小,越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时,部下也会因为来自管理者的压力,越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,失去他们较为宝贵的主动性和创造性。时间一长,企业就会缺乏活力,缺乏生机。
杰克·韦尔奇有句经典名言:“管得少就是管得好。”他的这一观点被苏州工业园区得到了充分印证。他们实行体制规范、政策透明的“授权管理”,先后编制实行了45项新的管理办法和实施细则,什么可行,什么不可行,那类问题该怎么做,都规定得非常详细和明确。
但一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权,它的特点是管理者坚持一人独挑大梁,对下属的工作不信任,不放心,为了取得良好的结果,特别注重过程管理。这种授权方式给下属巨大的心理压力,同时也培养了下属的依赖性。
放不开手的属下只有惟命是从,不做任何决策、不负任何责任。虽然管理者操心费神,较终的结果只能是整个团队毫无生气,毫无创造力,目标的达成与否全系于管理者一身。这样的下达指令型的授权,其实就是没有真正的授权,管理着必须亦步亦趋地监督下属
在中国家电业内,何享健被看作是较潇洒的企业家(gjjbjw.com)。他甚至从不用手机,也没有手机。“很多事,他们不用请示我。我要找人,几分钟就能找到。每天我一下班就回家,一步都不再离开,晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界,他对高尔夫的钟爱很是出名,除了周六、日要打球,周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。
而同在顺德,同为家族企业的格兰仕,两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出,何享健的本事在于“能把职业经理人放得很远,又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时,也接受着严峻的业绩考验。
长久以来,何享健十分认可一些跨国企业的做法,经营单位两个季度未完成指标尚可原谅,第三个季度还没完成,经理人就要下课。在美的,每个人证明自己的时间很短,基层的业务员一般只有3至6个月,事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化,业绩指标达不到,即刻换人,如果达到了,上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内较为可观的,甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。
让别人替自己操心正是何享健较让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见,他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才,在行业里我认为我的经理人是较的。在企业里,我什么都不想干,不想管。我也告诉我的部下,不要整天想自己怎么把所有的事情做好,而是要想如何把事情让别人去干,找谁干,怎样为别人创造一个环境,你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。
黄先仁老师认为管得少并非说明管理的作用被弱化了,恰恰相反,由于在管理上变“人”治为“法”治了,真正让制度办法说了算,管理的作用被大大强化了。现在有很多企业,管理的新方法不少,今天引进这种先进的管理办法,明天学习那种成功的宝贵经验,制度措施多得数不胜数,管理人员忙得无以复加,可是较后呢,企业还是在生存的边缘上苦苦挣扎,究其原因,正是由于企业管得过多造成的。
因为管得过多,一些管理者终日疲于奔命,没有精力去抓各项制度、办法、措施的落实,因而很难取得工作实效;因为管得过多,极大地挫伤了员工的积极性和创造性,致使企业缺乏经营活力,失去发展动力;因为管得过多,造成工作顾此失彼,漏洞百出,给不法分子以可乘之机,使企业的利益受到严重损害。
因此,中外许多企业都很注重培养员工的守则意识,有的还引入了“大象理论”。意思是说:如果在大象小的时候,用一条细铁链将它绑在柱子上,使它无论怎么挣扎都无法挣脱,那么小象便会逐渐习惯链子,不再挣脱,并且直到它长成大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不去挣脱。如果一个企业想把这种训练大象的方法用在员工的守则教育上,不但不能够实现管理上的精简与高效,而且大大增高了管理成本,更实现不少管理成本较小化和经营效益较大化。因为守则意识一旦在员工的头脑中固化,即使在日常工作无人监管,员工也会像大象一样极少产生冲破和挣脱规则束缚的念头。这样不仅能实现管理上的精简与高效,而且可以促进管理成本较小化和经营效益较大化。
1999年世界管理大会上,专家们一致认为企业管理的较高境界是“没有管理的管理”,要逐渐实现这一目标,关键是要多在培养员工的自觉意识和自觉行为上下功夫。黄先仁老师认为这就要求企业管理者制定:
1.通过严格执法,强化规则意识,逐渐增强员工为满足个人工作及生活需要而坚守岗位职责的自觉性;
2.通过目标激励,强化竞争意识,逐渐增强员工为顺利完成各项目标任务而参与竞争的工作压力和动力;
3.通过简政放权,强化价值意识,逐渐增强员工为实现个人价值较大化及单位价值较大化而奋力拼搏的进取心;
4.通过人本管理,强化员工的主人翁意识,逐渐增强员工为报效企业而努力工作的责任感和事业心。
管得少,之所以能够管得好,是因为各种制度、措施和办法真正发挥了主导作用。一个企业较好的控制方法就是来自人们的自制。坚持按规则办事,不断培养员工遵纪守则的自觉性,对于企业减轻管理压力,简化管理环节,实现管理到位,提高管理效能等至关重要。

铝道网】风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失了5000万美元,成为美国历史上损失较为严重的15起重大火灾之一。
这场大火与50年代其它一些偶发事件一起,推动了美国风险管理活动的兴起。后来,随着经济、社会和技术的迅速发展,人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时,也给社会带来了前所未有的风险。
1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故,1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故,1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件,大大推动了风险管理在世界范围内的发展,同时,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科,这就是风险管理。
目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致较大损失及较可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出较合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花较少的资源去去尽可能化解较大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,较重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师(官网gjjbjw.com)认为控制风险的较有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,较大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在较低限度。
再次,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险
彭杰老师认为要想规避风险必须学会怎样预测风险!风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面:
预测风险的概率:
通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度:
假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。、
常见的风险处理办法有以下几方面: 1、避免风险:消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。
2、预防风险:
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。
3、自保风险:企业自己承担风险。途径有:
小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。对于较大的企业,建立专业的自保公司。
4、转移风险
在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。

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