作者:谭玉芳9285次浏览

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铝道网】成立于1986年的迪梦莎家纺,经过近二十年致力于家纺领域的的研究与发展,这家集产品研发、生产、营销于一体的专业家纺企业,现在已具备了丰富的家纺行业经验,并且拥有一支从产品到销售的专业化队伍,正逐步成长为具有国际先进水平的科学化管理的现代化企业。吴有明——迪梦莎寝具有限公司总经理助理,用他自己的话说:“入对行跟对人,我很感谢迪梦莎的工作平台”。

铝道网】讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者 培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代物流企业供应链管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:物流的发展、物流管理理论及发展趋势,阐述供应链、供应链管理与物流之间的关系,对供应链的类型和构建策略、供应链的管理策略进行分析;并从应用性特色的角度出发,系统、永利国际402娱乐官网,全面地介绍供应链管理中的物流信息技术、物流设施的选址程序和方法、物流的运输管理、库存管理、配送管理,较后介绍第三方物流的发展、供应链中的物流客户服务管理等内容。指出供应链实际上是由相互独立却又相互依存的不同组织组成的网络,随着外包趋势日益明显,供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。伴随着经济全球化的浪潮,供应链之间的竞争已成为了21世纪的主要竞争形式。供应链管理作为一种先进的管理技术,其目标是将市场,配送网络、制造过程和采购活动整合在一起,以更高的服务水平和更低的总成本来满足客户的要求。生产划与物料控制是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则,以及五个方面的实施意见,十一个具体配套政策措施等文件的解读,结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念,从烟草商业企业和卷烟物流配送中心两个层面提出了具体应对策略和实施建议。
课程不仅凝聚了老师多年来在学术背景下的研究成果和见解,同时结合对为烟草系统进行管理培训与管理咨询项目经验。课程内容不仅具备严谨的理论体系、生动的授课案例、更多的是实务操作建议,相信参与本课程的相关人士会获得极大收益。
培训大纲: 谭小芳老师的《现代物流企业供应链管理培训》课程主要内容概括:
课程大纲: 一、物流基础设施的含义 二、物流基础设施的作用
三、现代物流基础设施的建设 第二节物流设施选址的意义及其影响因素
一、物流设施选址的意义 二、物流设施选址的影响因素
第三节物流设施选址的一般程序 第四节物流设施选址方法 一、单一设施选址
二、多设施选址 三、其他方法 第五节物流设施选址的评价方法
一、加权因素法 二、因次分析法 三、层次分析法 第五讲物流运输管理
靠前节物流运输的重要性及功能 -、物流运输的重要性 二、运输系统的功能
第二节物流运输方式及选择 一、运输方式的分类 二、运输基本方式及特点
三、运输方式的选择 四、运输方式选择的评价方法 五、国际多式联运
第三节物流运输路线规划 一、运输路线选择的要素 二、运输路线选择的原则
三、运输路线选择方法 第四节物流运输合理化
一、物流运输合理化需解决的问题 二、运输合理化的作用
三、影响运输合理化的因素 四、实现运输合理化的途径 第六讲库存管理
靠前节库存的概念及分类
一、库存的概念 二、库存的作用 三、库存的分类

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南方钽铌是专业从事钽、铌、锆等有色金属产品设计、开发、制造、销售及服务的企业。今年1至4月实现销售收入7830万元,同比增长20%以上。

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