作者:杨兴国2290次浏览

作者:解锐2348次浏览

铝道网】在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌子:“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率,别怪通货膨胀,好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。
作为一个管理者,我们除了要对自己的决策负责,更要对一段时间内,因某种原因聚集一切的人、精力、财富负责。管理者,你有成功的责任,企业的失败不仅仅意味着亏损,也更意味着辜负了人心,浪费了社会资源,是对生命、社会的亵渎。所以你要盈利,也要关心因你而聚集一起的人心。没有人有两个青春岁月,没有人有两次踌躇年华。管理者谨慎承担起自己的责任,不仅仅对自己,更要对他们负责,对他们的将来负责。即使你失败,也应该无愧于人心。
责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导永利国际402娱乐官网,艺术的核心!人类失去责任感,世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么,什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。
什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。著名领导力训练专家谭小芳老师(官网(www.tanxiaofang.com))表示,如果一个人没有责任感,即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办……他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己较大的潜能。
什么是领导责任?著名领导力训练专家谭小芳老师(预定领导力培训,请联系13938256450)认为,领导的责任可以用八个字概括:完成任务,关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时,告诫他手下的将领们:“完成任务,呵护部队。这就是靠前要务!”现在,我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是,所有领导者都必须遵循这条法则:将任务的完成和下属的利益置于个人之上。
在企业中,有一种现象见多不怪:某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了,有的责任也清晰了,就是没有人敢出来承担责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证明是公平的。有些事情表面上你推卸了责任,但经过一段时间,真相总会露出水面。事情是怎样,大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任,试问,还有谁乐意为他效劳呢?该团队也就成了不负责任的团队。
我从事企业管理工作十几年,对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题,深有感触。我认为,一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任,才能踏踏实实做事,认认真真做人!有的学员就问了,在单位,站在靠前排,没说的,但就是养了小三,这样的领导算是负责任吗?我说,对家庭、对爱人不负责任,这样的领导不堪重任,也走不长远。
所以,领导安排工作要目标明、责任清,执行中遇到的困难帮助解决,出现问题领导要主动承担责任,你的员工会越干越想干、越干越敢干,甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断,究其原因就是没有看到别人看不到的事,思路不清,方向不明。企业领导要敢于承担责任,善于团结同志,关键时候要有顶天立地的勇气,才能有人跟着你干,用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力,影响整个团队为事业发展而努力工作。
近日,国务院对大连“7·16”输油管道爆炸火灾等四起事故批复调查意见,并对中石油集团董事长蒋洁敏等64位事故责任人给予处分。据媒体报道,中石油集团披露在11月25日的集团党组会议上,蒋洁敏表示,作为集团公司的主要领导,负有重要的领导责任,必须深刻反思、吸取教训。

铝道网】红旗作为中国汽车工业的一面旗帜,其光芒曾经让世人眩目。沉寂多年后,一个可以让其续写传奇的机会来临了。
今年年初,工信部传达了中央对自主汽车品牌的指示精神,主要包括建议先从党和国家高级领导干部做起,带头乘坐自主品牌汽车。
红旗此番复出,无疑给万马齐暗的中国自主汽车品牌带来了一线生机。红旗重振旗鼓的雄心能否变为现实?品牌塑造至关重要。
品牌错位,处境尴尬
红旗对中国人来说曾经是一个极其自豪的名字,从诞生之日起,就与开国领袖们连系在一起,当年许多外国官员来中国的三大心愿就是“见毛主席、登长城、坐红旗车”。
然而,耀眼的光环并没有给红旗带来骄人的业绩,近年来红旗轿车的销量逐年下降。2002年到2005年期间,红旗销量由近2.7万辆减少到9000辆,2006年红旗和奔腾一共才销售了1万辆左右。2006年11月,红旗hq3上市宣告了红旗回归豪华车定位的开始,然而三年多仅销售1000多辆的惨淡现实,却让一汽在hq3项目上的所有投入付诸东流。
据不完统计,在红旗品牌诞生后的半个世纪里,一汽为将红旗打造成中国自主轿车的一面旗帜,实际投入了大量资金。然而红旗轿车的保有量却在逐年萎缩,在2012年红旗c131正式投放市场之前,红旗轿车的实际销量几乎可以忽略不计。
红旗轿车从昔日的辉煌荣耀,变为今天的步履艰难,因该说有整个民族汽车工业弱势、自主研发和创新乏力等原因,然而笔者认为,红旗走下神坛,致命的硬伤还是品牌战略管理的失误。
历史赋予了红旗品牌无人能出其右的至尊地位,“尊和礼”应该是红旗的品牌核心价值。按理说,红旗应该维护自己的品牌形象,坚守高档车市场。然而,面对激烈的市场竞争,红旗经不住诱惑,昔日的尊贵的“领袖车”今日自贬身价,服务于普通大众。
红旗的较大的败笔就是品牌延伸进入中、低档轿车市场,降价过频、过多,较便宜的一款红旗车只要13万多。红旗为了短期利益,进入城市出租车市场,看着大街小巷陈旧的红旗出租车,谁还会想到它曾经是集尊贵、权力和地位于一身的“领袖车”呢?
应该说,红旗进入中、低档轿车市场,使其多少年来积累的尊贵品牌形象破坏殆尽,难怪在许多人眼里红旗成为低档货,其销量逐年下滑也就不足为奇了。
品牌高、低档之间的垂直延伸往往是死胡同,红旗的失误其实早已被许多品牌失败的案例所证明。20世纪80年代,美国通用汽车公司曾把凯迪拉克品牌延伸到档次较低的汽车上去,取名凯迪拉克•雪马龙。然而,不仅凯迪拉克•雪马龙未能取得预期的销售业绩,而且过去购买凯迪拉克的顾客也渐渐失去了对它的兴趣,到80年代中期,凯迪拉克的销量显著下降。
为了避免陷入品牌垂直延伸的泥潭,国际成功的汽车公司的高档轿车都是以独立品牌出现的,例如,丰田公司推出高档车取名雷克萨斯,菲亚特旗下的高档车是法拉利,福特旗下是林肯,大众旗下是奥迪和兰伯基尼。

铝道网球经济一体化和现代技术高度发展化,从金融领域渗透到各项运作实体,并造成的经济危机。中国也无法置身事外,受危机影响,企业难挡经济衰退寒流,特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”,企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。
解放思想、跟上国际国内形式,抢先出招,以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机,所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机,突破迷局,变发状大。要励精图治,从适治厂。
抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神,在团队中就要明确分工和行政隶属关系,上下关系。做到分工明确、责任明确,开成一个以上下为半径,左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心,左右配合,战斗力极强的队伍。
抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工,从思想上去指导员工,从思想上去管理员工,较终从思想上全面提高员工的综合素质;二是从行动上去指导员工,从行动上去管理员工,较终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工,从管理上去沟通员工,较终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化,所以企业结果的好坏较终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过:企业的管理是“始于教育,终于教育”,就完全导出了管理的本质和精髓,那就是两个字——-教育。
抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水,水就会顺渠而疏而流;若是先放水后挖渠,则会形成洪水灾害,企业亦是如此。有制度照章办事,无制度则会形成无法可依,无法可处,所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。
抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力,是公司的先进生产力的代表之一,所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素,较终得以解决,达到合理的、有效的工艺要求。
抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人,对别人不负责的人就是对自己不负责的较好体现,因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调:下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据,说出这三种说话的人其目的非常明确:那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面,从结果推过程,谁的问题谁负责的问责制管理机制。
抓好协调管理工作。信息不流通,事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的,所以本公司的信息要在靠前时间流通,靠前时间反映,得到信息同样要在靠前时间进行处理和解决,否则均要追究相关责任人的责任。
抓好金融管理,做好金融上的风险管理,尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作,减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理,在目前的全球金融危机的形式下,力争做到现金为王的金融控管体系。
抓好市场营销管理体制,在危机中去寻找商机,了解市场、分析市场,在变中求变,抢得先机,以快制快,主动出击,形成自己的独特市场营销风格。
抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动,人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子,所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进,公司再三强调:人才才是公司的靠前生产力。人既能带动一切,同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要,但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心,能力为半径的一种管理体制,即要做事首先要学会做人就是这个道理。
定位决定地位,思路决定出路,这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键,不创新是等死,不改变则是找死,所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行,所以我们应在危机中开动思想,力求变革,寻找商机,变突而越!

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